智造专栏·第二季|中国“智造”,要靠“自己”!

汉得智能制造发展路上的系列故事

中国“智造”,要靠“自己”

作者 / 李学文

企业的数字化转型正进行地如火如荼!


2014年德国提出“工业4.0”,中国随即提出“中国制造2025”制造强国战略,欧美日韩等制造强国也都纷纷提出各自的“智造”战略;2016年,诞生了第一批国家级的智能制造示范企业,从业者构建了第一个中国智能制造成熟度模型的国家标准;2017年十九大提出“要以智能制造为主攻方向推动产业技术变革和优化升级“……;2022年,“智造”已经从国家战略层面,渗透到了中国制造业所处的各个层面。政府、客户、供应商和企业自身都在被这洪流所冲击、裹挟、奔涌,适者,向前,不适者,难免沉没。


但是,截止今天,如何让“智能制造”在各行业各企业中落地、开花、结果,并没有一剂神药或处方,让企业可以一发入魂、按图索骥,直达“智造”彼岸。威尼斯3775网站能看到的,是大家对智能制造的全面解读更加理性,对数字化转型这一方向更加明确、对企业变革和优化的信心更加坚决,同时,大家对这一目标实现的长期性和艰巨性也有了更加深刻的认识,更多的摒弃了“一夜跨越数字化明朝实现智能化”这一妄念,将更多的资源投入到了企业最基础的平台、人才、数据建设中来了。


一句戏言:“21世纪什么最重要?人才!”,真是透彻。智能制造作为一个大概念、大系统、大趋势,毋庸置疑。企业就像航行在这一趋势海洋中的小船、巨轮,船体重要,但船长和水手更重要。同样的一艘船,有人用它捕捞渔货,但却有人用它发现了新大陆。人才,只有能够将企业业务与数字化相结合的综合性人才,才能帮助企业实现智能制造、完成数字化转型,企业缺少这样的复合性人才,才是企业实现智能制造最大的障碍。对于企业而言,这种复合性人才作为专家,外部引进成熟的人才,代价极大,风险也高;自主培养,周期太长,并且也不见得能够成功培养。企业就此陷入两难境地,推进都难,妄谈发展和安全。

在20世纪末和21世纪初,汉得信息在帮助中国企业进行信息化系统建设时,面临的是相同的人才短缺的困境:熟悉企业业务的人,不懂信息化;熟悉信息化技术的人,又不是很熟悉企业业务。汉得信息帮助企业推进信息化的20年中,很好地实践和总结了一套Quick-hand实施方法论,完成知识转移,帮助企业进行人才培养,解决企业信息化人才短缺的问题。智能制造团队结合智能制造人才的培养特点和Quick-hand方法论,也提炼出了一套与企业共同培养智能制造综合性人才的方法。


人才选拔,在企业内部进行。立足企业内部,寻找各业务领域的潜力选手,作为种子选手参与项目。这样的种子选手自带熟悉企业业务特质,并且普遍对企业的忠诚度更高。


在项目的推进过程中,汉得智能制造团队帮助客户完成种子团队的培养和历练。从项目早期的普适性基础培训开始,帮助种子选手建立企业智能制造的基本框架知识,让他们理解多种数字化技术的应用特点和领域。在项目推进的过程中,帮助种子选手建立基于业务流程的数字化、系统化的集成性概念,经过这一阶段的历练,合格的种子选手能够独立完成企业业务流程数字化的梳理和分析,能够完成基于模版标准的业务系统实现概要设计,将业务需求转化为数字化技术需求。


在数字化系统实现的过程中,帮助企业中的数字化技术人员掌握与业务种子选手沟通协作的方法和标准,了解和掌握适当的开发工具,完成数字化技术需求的系统转化。最后,汉得项目团队与业务种子选手、技术支持人员共同完成企业数字化系统的上线与支持,完成整个项目知识的转移。

项目,从人才选拔知识转移开始,人才育成系统上线完成项目。如果所有种子选手只为完成这一个阶段的工作,也只能完成这一阶段的工作,那是对人才的最大浪费。


汉得信息智能制造团队在帮助企业构建数字化平台时,就立足于与客户长期共生,立足于能够帮助企业建立自己自主的数字化智能化平台,帮助企业种子选手能够在这一平台的持续生长和创造价值。


汉得智能制造产品-HCM汉得协同制造套件,在设计上,所有的应用组件,都以微服务的形式进行开放,方便企业种子选手能够基于现有产品和系统,在项目完结后进行独立自主的深化应用。


为了能够让企业拥有更大的自主能力,汉得智能制造产品HCM所有的应用底层API,各产品版本都提供标准的在线技术文档和应用支持,支持客户基于应用底层进行逻辑重构,构建具有客户自主特性的智能制造应用。


为了能够对企业的自主能力进行更彻底的支持,汉得智能制造产品的应用基座H0,更是基于开源和市场通用技术进行构建,所有底层技术都能够在汉得提供的产品平台上得到在线支持,更有利于客户基于更底层的技术和数据进行业务创新。


汉得信息,对于智能制造人才的培养不仅提供项目期间的支持,更为项目后的企业搭建了一个能够帮助企业内部员工和种子选手自主成长的基础平台,让人才能够基于平台得以持续培育、成长发展和迭代创新,帮助企业获得更大的收益。

同时,汉得信息定期组织客户进行技术学习和案例交流,建立起客户间的知识交流通道,帮助客户跨行业学习和借鉴。在汉得无忧交付的集中交付中心,也构建了能够随时帮助汉得员工和客户员工进行业务模拟、系统实践的实景沙盘,将业务模拟为一幕幕剧本,进行业务演练和经验交流。在汉得产品支持和售后支持中心,更会将客户所有的反馈形成知识,帮助企业共同积累经验和应用场景。


智能制造在当前的企业应用中日新月异,汉得信息致力于能够从技术平台、应用产品、项目交付、服务支持、跨行业交流等方面,为客户建立全方位的、企业能够自主成长的数字化智能化平台,能够与企业一起共同打造长期的培养智能制造人才的综合性机制,能够帮助企业培养和建立起自己的智能制造人才团队,让企业真正拥有一个平台可控、机制可靠和人才可育的安全的智能制造发展环境。


中国制造做强,要靠自己;中国企业“智造”美好生活,更要靠自己!


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