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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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07-26

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份威尼斯3775网站(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份威尼斯3775网站杰克缝纫机股份威尼斯3775网站是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-31

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份威尼斯3775网站(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份威尼斯3775网站杰克缝纫机股份威尼斯3775网站是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-26

汉得108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行

燕青,又名燕小乙,绰号“浪子”,在梁山大聚义时,排第三十六位,上应“天巧星”,担任步军头领。 燕青作为“水浒中最完美的男神”,他有过人之材,智足以辨奸料敌,勇足以冲锋陷阵。他遍体花绣,善用弩箭,精通相扑,武艺高强,且多才多艺,吹弹唱舞、各路乡谈、诸行百艺,无有不精。本期汉得108将又迎来了一位备受瞩目的“风云人物”——“浪子”H。在汉得的“江湖传说”中,“浪子”H也是神龙见首不见尾的迷之存在。 浪迹于世界各地做项目,为心中的理想奋斗至今,即使在追梦的路上,曾领教过生活的无奈与顽劣,也从不服输气馁。年过不惑,愈加心明澄净,他仍是那个怀着满腔热情,不羁放纵爱自由的翩翩“浪子”H。1切断退路,孤注一掷2006年,在国企工作了数年的H,过着四平八稳的生活。但不愿陷于舒适圈的他,给自己定下了“成为SAP咨询顾问“的目标,面对未知与挑战,昂扬的斗志又重新燃起。 那一年,他28岁,向汉得投了无数封简历,可最终都石沉大海,杳无音讯。就在一筹莫展之际,H得知汉得要进行销售岗位招聘,那时的他,一心想着要把握所有机会,更是果断离职,切断自己的退路,参加了销售的面试考核。“其实威尼斯3775网站不适合当销售,威尼斯3775网站是朝着汉得的SAP顾问来的。”令众人惊讶的是,在面试过程中,H毫不避讳地说出了心中真实的想法。或许是因为他的真实果敢,或许是对目标的坚定执着,连他自己都没想到,这孤注一掷的奋力一搏,还真打动了当时的面试官。自此,他与汉得算是结下了不解之缘。 从销售做起,半路出家,朝着SAP咨询顾问的目标努力,职场轨迹不同于一般顾问,走的路自然也艰难许多,但H始终清醒地告诉自己,只要能离梦想近一些,曲线救国又何妨。 从羞于向客户开口的困扰与纠结,到不断提升沟通能力获得认可,至今回想起那两年误打误撞成为销售的时光,H仍觉受益匪浅。“如何打交道,如何达成一致,快速应对突发情况等等,销售的状态会让你在沟通上有很大的成长。” 在步步积淀与层层蜕变中,他从未忘记自己“迂回作战”的目标与执念。终于在两年后,H得偿所愿,成为了一名SAP咨询顾问。人生就像是一场落子无悔的棋局,以梦为马,风雨兼程,走过那些看似艰难的光景,终会遇见闪闪发光的自己。那一年,他正值而立。2不甘俯首称臣 迎难无畏前行不是科班出身,底子也不够好,起初不管是培训还是做项目,H都能明显感觉到自己和其他培训生们的差距。化焦虑为动力的H,除了平常不断学习提升自己,周末更是拉着关系好的同事,总能问上一整天。“那时候经历了很多痛苦的阶段,但是好在威尼斯3775网站比较能吃苦,慢慢地也就能够上路了。” 到现在,培训班的老师也还会拿H十年前写的调研文档作为“反面教学示例”来打趣他。说起这些他也很豁然:“事实也证实了,威尼斯3775网站从过去那么差到今天至少不输他人,足以证明威尼斯3775网站的努力和方向是正确的。” 第一次做德国项目,本想大施拳脚,可只有经验老道资历深,甚至头发花白的顾问才能获得客户的认可,没有气馁与妥协,H用加倍的努力与价值创造回应质疑,赢得客户的信任;在日本项目上,面对客户的严格要求和犀利追问,没有退缩与迟疑,他用事无巨细的解决方案完成了令客户相当满意的交付;与听不懂英语的意大利顾问出现了交流问题时,他沉着冷静快速应对,用双方都擅长的SAP语言跨越了沟通障碍……“浪子”H - 全球航线图“曾经有客户选择把自己一手建立起来的项目交给威尼斯3775网站的时候,就像是把baby交给最信得过的人,威尼斯3775网站当时心里真的很暖。后来这位客户还把整个亚洲区的运维都交给了威尼斯3775网站,真的会有努力换来认可的感觉。” 美国、墨西哥、葡萄牙、西班牙、法国、意大利、俄罗斯、印度……在迈向国际的征途中,“浪子”H用项目足迹丈量着世界的广袤,而客户的认可与信任,始终是这位追梦赤子无畏前行的动力与养分。3求真务实,方为王道不难发现,顾问在迈向国际市场的征途中,想要助力更多中国企业走出去,远比想象的还要复杂和艰难许多——各个国家的业务流程和相关政策、国内外企业不同的特性需求,甚至是与客户的沟通理解都有可能成为项目难点,随之而来的,是对顾问提出了更高标准的要求与挑战。 “沟通的重要性不只在于语言的交流,还有你能不能理解客户的要求和目标,懂得去换位思考。这样你才能在赢得信任的基础上,有机会去施展拳脚,针对企业特性制定相应的对策。” 十余年顾问生涯的岁月积淀,赋予了H化繁为简的能力,把顾问的使命也得以看得更为通透。“顾问不管做到哪个层级,务实求真一定是王道。” 这是H一贯秉持的顾问态度与行事原则,与其夸夸其谈,不切实际,不如脚踏实地,务实求真,只有真正注重交付质量,才能获得客户长久的信赖与支持。 十年间,H穿梭于世界各地,在不计其数的项目中辗转奔波。即使年过不惑,也从未想过退居二线,并非留恋于这无根的漂泊,只因他对顾问事业的热爱,从最初认定了,就没有消退过半分。“疲态是有的,但请相信,威尼斯3775网站内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让威尼斯3775网站觉得一切都不是那么难。”往期回顾【第十卷】汉得108将|“双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余【第九卷】汉得108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途【第八卷】汉得108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】汉得108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:威尼斯3775网站要当SAP圈子里的“老网红”

07-31

汉得108将|“浪子”H:与其选择在困境中俯首称臣,不如迎着它无畏前行

燕青,又名燕小乙,绰号“浪子”,在梁山大聚义时,排第三十六位,上应“天巧星”,担任步军头领。 燕青作为“水浒中最完美的男神”,他有过人之材,智足以辨奸料敌,勇足以冲锋陷阵。他遍体花绣,善用弩箭,精通相扑,武艺高强,且多才多艺,吹弹唱舞、各路乡谈、诸行百艺,无有不精。本期汉得108将又迎来了一位备受瞩目的“风云人物”——“浪子”H。在汉得的“江湖传说”中,“浪子”H也是神龙见首不见尾的迷之存在。 浪迹于世界各地做项目,为心中的理想奋斗至今,即使在追梦的路上,曾领教过生活的无奈与顽劣,也从不服输气馁。年过不惑,愈加心明澄净,他仍是那个怀着满腔热情,不羁放纵爱自由的翩翩“浪子”H。1切断退路,孤注一掷2006年,在国企工作了数年的H,过着四平八稳的生活。但不愿陷于舒适圈的他,给自己定下了“成为SAP咨询顾问“的目标,面对未知与挑战,昂扬的斗志又重新燃起。 那一年,他28岁,向汉得投了无数封简历,可最终都石沉大海,杳无音讯。就在一筹莫展之际,H得知汉得要进行销售岗位招聘,那时的他,一心想着要把握所有机会,更是果断离职,切断自己的退路,参加了销售的面试考核。“其实威尼斯3775网站不适合当销售,威尼斯3775网站是朝着汉得的SAP顾问来的。”令众人惊讶的是,在面试过程中,H毫不避讳地说出了心中真实的想法。或许是因为他的真实果敢,或许是对目标的坚定执着,连他自己都没想到,这孤注一掷的奋力一搏,还真打动了当时的面试官。自此,他与汉得算是结下了不解之缘。 从销售做起,半路出家,朝着SAP咨询顾问的目标努力,职场轨迹不同于一般顾问,走的路自然也艰难许多,但H始终清醒地告诉自己,只要能离梦想近一些,曲线救国又何妨。 从羞于向客户开口的困扰与纠结,到不断提升沟通能力获得认可,至今回想起那两年误打误撞成为销售的时光,H仍觉受益匪浅。“如何打交道,如何达成一致,快速应对突发情况等等,销售的状态会让你在沟通上有很大的成长。” 在步步积淀与层层蜕变中,他从未忘记自己“迂回作战”的目标与执念。终于在两年后,H得偿所愿,成为了一名SAP咨询顾问。人生就像是一场落子无悔的棋局,以梦为马,风雨兼程,走过那些看似艰难的光景,终会遇见闪闪发光的自己。那一年,他正值而立。2不甘俯首称臣 迎难无畏前行不是科班出身,底子也不够好,起初不管是培训还是做项目,H都能明显感觉到自己和其他培训生们的差距。化焦虑为动力的H,除了平常不断学习提升自己,周末更是拉着关系好的同事,总能问上一整天。“那时候经历了很多痛苦的阶段,但是好在威尼斯3775网站比较能吃苦,慢慢地也就能够上路了。” 到现在,培训班的老师也还会拿H十年前写的调研文档作为“反面教学示例”来打趣他。说起这些他也很豁然:“事实也证实了,威尼斯3775网站从过去那么差到今天至少不输他人,足以证明威尼斯3775网站的努力和方向是正确的。” 第一次做德国项目,本想大施拳脚,可只有经验老道资历深,甚至头发花白的顾问才能获得客户的认可,没有气馁与妥协,H用加倍的努力与价值创造回应质疑,赢得客户的信任;在日本项目上,面对客户的严格要求和犀利追问,没有退缩与迟疑,他用事无巨细的解决方案完成了令客户相当满意的交付;与听不懂英语的意大利顾问出现了交流问题时,他沉着冷静快速应对,用双方都擅长的SAP语言跨越了沟通障碍……“浪子”H - 全球航线图“曾经有客户选择把自己一手建立起来的项目交给威尼斯3775网站的时候,就像是把baby交给最信得过的人,威尼斯3775网站当时心里真的很暖。后来这位客户还把整个亚洲区的运维都交给了威尼斯3775网站,真的会有努力换来认可的感觉。” 美国、墨西哥、葡萄牙、西班牙、法国、意大利、俄罗斯、印度……在迈向国际的征途中,“浪子”H用项目足迹丈量着世界的广袤,而客户的认可与信任,始终是这位追梦赤子无畏前行的动力与养分。3求真务实,方为王道不难发现,顾问在迈向国际市场的征途中,想要助力更多中国企业走出去,远比想象的还要复杂和艰难许多——各个国家的业务流程和相关政策、国内外企业不同的特性需求,甚至是与客户的沟通理解都有可能成为项目难点,随之而来的,是对顾问提出了更高标准的要求与挑战。 “沟通的重要性不只在于语言的交流,还有你能不能理解客户的要求和目标,懂得去换位思考。这样你才能在赢得信任的基础上,有机会去施展拳脚,针对企业特性制定相应的对策。” 十余年顾问生涯的岁月积淀,赋予了H化繁为简的能力,把顾问的使命也得以看得更为通透。“顾问不管做到哪个层级,务实求真一定是王道。” 这是H一贯秉持的顾问态度与行事原则,与其夸夸其谈,不切实际,不如脚踏实地,务实求真,只有真正注重交付质量,才能获得客户长久的信赖与支持。 十年间,H穿梭于世界各地,在不计其数的项目中辗转奔波。即使年过不惑,也从未想过退居二线,并非留恋于这无根的漂泊,只因他对顾问事业的热爱,从最初认定了,就没有消退过半分。“疲态是有的,但请相信,威尼斯3775网站内心一定还有一份坚持,正是这份坚持,让威尼斯3775网站觉得一切都不是那么难。”往期回顾【第十卷】汉得108将|“双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余【第九卷】汉得108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途【第八卷】汉得108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】汉得108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:威尼斯3775网站要当SAP圈子里的“老网红”

07-23

开门大吉,鸿运报喜 | 汉得MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,汉得-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。汉得美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证汉得-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是汉得-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着汉得MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是汉得在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为汉得未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量汉得的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,而汉得MES极高的性价比和公司丰富的实施经验使汉得脱颖而出,让Edelbrock选择与汉得合作。汉得MES车间层控制系统将为Edelbrock提供覆盖不同运营层级的洞察力,帮助其达到需求与产能的平衡,并为Edelbrock的运营带来强大的竞争优势。展望未来,汉得将继续努力在美国市场和拉丁美洲市场推广MES,同时推动MES与SAP Cloud及Oracle Cloud的集成。今后,汉得团队还将继续努力,为美洲乃至全球企业提供行业内顶尖的服务和一流体验!

07-30

开门大吉,鸿运报喜 | 汉得MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,汉得-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。汉得美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证汉得-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是汉得-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着汉得MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是汉得在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为汉得未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量汉得的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,而汉得MES极高的性价比和公司丰富的实施经验使汉得脱颖而出,让Edelbrock选择与汉得合作。汉得MES车间层控制系统将为Edelbrock提供覆盖不同运营层级的洞察力,帮助其达到需求与产能的平衡,并为Edelbrock的运营带来强大的竞争优势。展望未来,汉得将继续努力在美国市场和拉丁美洲市场推广MES,同时推动MES与SAP Cloud及Oracle Cloud的集成。今后,汉得团队还将继续努力,为美洲乃至全球企业提供行业内顶尖的服务和一流体验!

07-19

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-31

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-19

汉得108将 | “双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余

“仗剑能探虎穴,弯弓解射雕群。将军出世定乾坤,呼延灼威名大振。” 呼延灼,在梁山大聚义时,位列天罡星第八位,上应“天威星”,被封为御营兵马指挥使,又为“马军五虎将”之第四员。因善使两条水磨八棱钢鞭,故人称“双鞭”。呼延灼以双鞭为武器,骁勇善战,有万夫不当之勇。而本期顾问“双鞭”C,他可能没有魁梧的体魄,亦没有高强的武艺,但他以Onenote为兵器,以日积月累为招式,攻坚克难,砥砺奋进,C式“双鞭”让他在人才济济的汉得独有一方天地。敬畏职业,日积月累C的Onenote宛如一个百宝书,满满当当都是项目总结,各行业、各项目,分门别类,涵盖从2010年进公司至今的所有项目,光看名字就让人目不暇接。“大学时就如此,只不过那个时候没这么好的工具,都是纸质版的”。▲ 项目调研资料梳理2010年初C进入汉得,直到2012年才真正接触到组织架构复杂、业务庞大的集团公司项目。项目涉及业务广泛,客户关系复杂,团队前后四次人员调配,进度推进艰难,中间还暂停了3个月。最终,项目落到了C的肩上,骤增的压力也随之而来,再加上经验不足,使得这次项目过程堪称一次磨炼,但也因此让C一下子成长起来。项目上线之后,他又重新回顾这次项目,梳理总结,最后记录在册,将这次经历当作宝贵的财富。 在接下来面对另一个互联网巨头的项目时,满怀忐忑的他以为又是一场硬仗要打,没想到项目进程超乎所料地顺利,双方合作愉快,交付质量高。结束后,他惯例将项目的经验与问题添置在Onenote里。他感慨道:“当你对一个项目理解透彻,并进行诸多总结之后再去做同质化的项目,不光能够很好地理解客户需求,还可以预判他们的问题,帮他们提前把方案梳理出来。” ▲ 对项目问题的整理这么多年来,他说感触最深的一点就是对职业的敬畏。他认为任和尼斯3775网站桓鱿钅俊⑷魏威尼斯3775网站桓龌方诙加锌赡艽ヅ龅阶约褐痘蛉现拿でD呐率欠浅J煜さ男幸祷虿罚谑凳┏跗谒蓟嵊薪粽鸥校蛭谒蠢醇词故峭桓隹突г诓煌氖奔涠味酝桓龀【耙不崽岢鲥囊斓男枨螅巴绞窍耙晕5氖拢饺菀鬃骷胱愿俊薄R蚨渌礐从进汉得到2014年的四年间只做了保险和互联网行业,他也从未因此掉以轻心,而是斟酌每一个项目,深挖行业台前幕后,力争将这两个行业钻研透彻。相信有一天,在别人夸赞他“厉害!连这个你都知道”时,他也能回一句,“威尼斯3775网站亦无他,惟手熟尔。”探索新领域,储备新知识C的百宝书并不局限于已有项目经历,他也把知识盲点当作补给源,对新知识的探索从未停下。2015年的时候,C突然接到新任务,要去做证券行业的一个财务系统。令人头疼的是,汉得从2010年到2015年关于这个行业的项目案例几乎为零。证券行业和保险以及互联网行业的财务核算方式、系统建设、方案推进、客户要求、业务场景等差异性很大,不能用以往的经验来解决,这就要求团队在项目入场之前要深入调研,做好知识储备。在前期准备时,C表示,“有相关案例就去借鉴,没有的话,除了查阅资料,还要对行业发展做一些调研,最好去他们官网上看看他们的公司现状,如果是上市公司的话就去看他们的年报。”项目最终顺利进行。事实证明,当你做好足够的准备,就会发现一切问题都迎刃而解。对于客户提出的需求,C认为没有绝对不合理的,如果觉得不合理更可能是威尼斯3775网站没有完全理解客户的意思。当你拥有足够的知识储备,项目理解透彻时,就会有一种代入感,能够站在客户的角度评估需求的合理性。 尤其是汉得自主产品,相对于Oracle、SAP等国际性套装类产品来说,没那么完善,客户期待也是完全不一样的,他们会认为你们自己的产品当然可以自由发挥。这时评估客户的需求,自然要慎之又慎。 为了能给客户出具尽量科学的解决方案,如何调动自己已有知识、获取未知知识,以及必要时如何请求内外部资源的协助,这些都需要一定的知识储备,也是要在一个个项目中不断磨炼的。工作八年来,总结每日所得成了C的必修课,查漏补缺,从未懈怠。“一定要形成自己的知识体系,把自己在各个阶段遇到什么问题怎么解决的记录下来,一步步积累,做项目时就会游刃有余。”严以待己,亦待人翻开C的Onenote,他的项目经历告诉威尼斯3775网站,他的成功离不开“严谨”二字。无论是对自己还是对新顾问,一贯如此要求。对于新人,C从不吝于分享自己积累多年的经验,他自己也深受老顾问言传身教的影响,“以前一位老顾问曾经告诉威尼斯3775网站‘威尼斯3775网站要有代码的洁癖’,其实也可以拓展为‘威尼斯3775网站要有文档/产品的洁癖’。这就是说做事要严谨。”这句话他一直铭记于心。作为一个团队管理者,他在评价一个项目或者某个项目成员时,也是谨言慎行。他认为如果不了解清楚就去做一些武断的判断,对于整个团队氛围会是很大的问题。此外,C提到年轻顾问时,说到别总想着做超级英雄,一旦有不能解决的问题,就及时反馈出来。因为即使是经验丰富的老顾问,也会有老马失蹄的时候。“威尼斯3775网站要相信汉得这个大家庭背后的支撑”。 一千多年前,黄忠与夏侯渊对战定军山,黄忠靠着步步为营的策略,夺取高地。时至今日,在这个浮躁之风盛行的社会,汉得拥有众多如C一般务实钻研、一步一个脚印的顾问,为汉得发展添砖加瓦,是汉得之幸,亦是新生代年轻顾问之幸事。

07-31

汉得108将 | “双鞭”C:顾问进阶之路,步步为营才能游刃有余

“仗剑能探虎穴,弯弓解射雕群。将军出世定乾坤,呼延灼威名大振。” 呼延灼,在梁山大聚义时,位列天罡星第八位,上应“天威星”,被封为御营兵马指挥使,又为“马军五虎将”之第四员。因善使两条水磨八棱钢鞭,故人称“双鞭”。呼延灼以双鞭为武器,骁勇善战,有万夫不当之勇。而本期顾问“双鞭”C,他可能没有魁梧的体魄,亦没有高强的武艺,但他以Onenote为兵器,以日积月累为招式,攻坚克难,砥砺奋进,C式“双鞭”让他在人才济济的汉得独有一方天地。敬畏职业,日积月累C的Onenote宛如一个百宝书,满满当当都是项目总结,各行业、各项目,分门别类,涵盖从2010年进公司至今的所有项目,光看名字就让人目不暇接。“大学时就如此,只不过那个时候没这么好的工具,都是纸质版的”。▲ 项目调研资料梳理2010年初C进入汉得,直到2012年才真正接触到组织架构复杂、业务庞大的集团公司项目。项目涉及业务广泛,客户关系复杂,团队前后四次人员调配,进度推进艰难,中间还暂停了3个月。最终,项目落到了C的肩上,骤增的压力也随之而来,再加上经验不足,使得这次项目过程堪称一次磨炼,但也因此让C一下子成长起来。项目上线之后,他又重新回顾这次项目,梳理总结,最后记录在册,将这次经历当作宝贵的财富。 在接下来面对另一个互联网巨头的项目时,满怀忐忑的他以为又是一场硬仗要打,没想到项目进程超乎所料地顺利,双方合作愉快,交付质量高。结束后,他惯例将项目的经验与问题添置在Onenote里。他感慨道:“当你对一个项目理解透彻,并进行诸多总结之后再去做同质化的项目,不光能够很好地理解客户需求,还可以预判他们的问题,帮他们提前把方案梳理出来。” ▲ 对项目问题的整理这么多年来,他说感触最深的一点就是对职业的敬畏。他认为任和尼斯3775网站桓鱿钅俊⑷魏威尼斯3775网站桓龌方诙加锌赡艽ヅ龅阶约褐痘蛉现拿でD呐率欠浅J煜さ男幸祷虿罚谑凳┏跗谒蓟嵊薪粽鸥校蛭谒蠢醇词故峭桓隹突г诓煌氖奔涠味酝桓龀【耙不崽岢鲥囊斓男枨螅巴绞窍耙晕5氖拢饺菀鬃骷胱愿俊薄R蚨渌礐从进汉得到2014年的四年间只做了保险和互联网行业,他也从未因此掉以轻心,而是斟酌每一个项目,深挖行业台前幕后,力争将这两个行业钻研透彻。相信有一天,在别人夸赞他“厉害!连这个你都知道”时,他也能回一句,“威尼斯3775网站亦无他,惟手熟尔。”探索新领域,储备新知识C的百宝书并不局限于已有项目经历,他也把知识盲点当作补给源,对新知识的探索从未停下。2015年的时候,C突然接到新任务,要去做证券行业的一个财务系统。令人头疼的是,汉得从2010年到2015年关于这个行业的项目案例几乎为零。证券行业和保险以及互联网行业的财务核算方式、系统建设、方案推进、客户要求、业务场景等差异性很大,不能用以往的经验来解决,这就要求团队在项目入场之前要深入调研,做好知识储备。在前期准备时,C表示,“有相关案例就去借鉴,没有的话,除了查阅资料,还要对行业发展做一些调研,最好去他们官网上看看他们的公司现状,如果是上市公司的话就去看他们的年报。”项目最终顺利进行。事实证明,当你做好足够的准备,就会发现一切问题都迎刃而解。对于客户提出的需求,C认为没有绝对不合理的,如果觉得不合理更可能是威尼斯3775网站没有完全理解客户的意思。当你拥有足够的知识储备,项目理解透彻时,就会有一种代入感,能够站在客户的角度评估需求的合理性。 尤其是汉得自主产品,相对于Oracle、SAP等国际性套装类产品来说,没那么完善,客户期待也是完全不一样的,他们会认为你们自己的产品当然可以自由发挥。这时评估客户的需求,自然要慎之又慎。 为了能给客户出具尽量科学的解决方案,如何调动自己已有知识、获取未知知识,以及必要时如何请求内外部资源的协助,这些都需要一定的知识储备,也是要在一个个项目中不断磨炼的。工作八年来,总结每日所得成了C的必修课,查漏补缺,从未懈怠。“一定要形成自己的知识体系,把自己在各个阶段遇到什么问题怎么解决的记录下来,一步步积累,做项目时就会游刃有余。”严以待己,亦待人翻开C的Onenote,他的项目经历告诉威尼斯3775网站,他的成功离不开“严谨”二字。无论是对自己还是对新顾问,一贯如此要求。对于新人,C从不吝于分享自己积累多年的经验,他自己也深受老顾问言传身教的影响,“以前一位老顾问曾经告诉威尼斯3775网站‘威尼斯3775网站要有代码的洁癖’,其实也可以拓展为‘威尼斯3775网站要有文档/产品的洁癖’。这就是说做事要严谨。”这句话他一直铭记于心。作为一个团队管理者,他在评价一个项目或者某个项目成员时,也是谨言慎行。他认为如果不了解清楚就去做一些武断的判断,对于整个团队氛围会是很大的问题。此外,C提到年轻顾问时,说到别总想着做超级英雄,一旦有不能解决的问题,就及时反馈出来。因为即使是经验丰富的老顾问,也会有老马失蹄的时候。“威尼斯3775网站要相信汉得这个大家庭背后的支撑”。 一千多年前,黄忠与夏侯渊对战定军山,黄忠靠着步步为营的策略,夺取高地。时至今日,在这个浮躁之风盛行的社会,汉得拥有众多如C一般务实钻研、一步一个脚印的顾问,为汉得发展添砖加瓦,是汉得之幸,亦是新生代年轻顾问之幸事。

07-06

汉得108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途

郁保四,绰号“险道神”,梁山大聚义时,排第一百零五位,上应地健星,负责把捧帅字旗。 他曾暗投梁山,到曾头市卧底立功。受招安后,险道神随宋江南征北战,在征讨田虎时,即使身中两箭,也仍牢牢捧着帅字旗,紧随宋江左右。从被客户质疑回绝,到用绝对实力征服客户,他用勤奋与冷静展现专业素养的积淀;面对难以逾越的项目瓶颈,他转换思路,另辟蹊径,完成了几乎不可能做到的项目挑战;在身份变换,能力更迭中,他不曾犹疑,从容把握住每一次创造价值的机会。 本期的汉得“险道神”W,拥有着化险为夷的能力,即使有再多的艰难险阻,也从未停下他前进的脚步。1独立扛起大旗,能力突飞猛进2011年,进入汉得实习的W在第一个项目中,虽然有经验丰富的老顾问当师父,但令其备受打击的是,客户因不放心他实习生的身份,许多事情都不愿让他经手,即使师父对客户一再保证,也无济于事。 原本的项目学习计划被打乱,遭遇挫败的W没有气馁,而是更加深了自己对顾问专业素养的认识与要求,“特别是从李老师身上,能感受到顾问通过专业性去征服别人的能力,威尼斯3775网站希望以后自己也能通过积累,像他这样展现给别人看。” 带着坚定的信念和目标,W在后续的项目中积攒经验。没多久,他迎来了真正的挑战。 由于项目上临时进行人员调配,原本抱着新人的心态,准备跟着顾问们继续学习的W,竟被告知要独立扛起项目的大旗。缺少经验,知识体系尚薄弱,业务能力也还不够扎实,面对这猝不及防的压力,W尽可能保持冷静,厘清思路,找寻着最有效解决问题和快速提升自己的方法。 “威尼斯3775网站可以现在不知道,但要清楚威尼斯3775网站可以通过什么方式去知道。”他罗列出自己的业务知识短板,针对每一项去补充学习;研究记录每个项目问题,构思解决方法,不懂再去请教老顾问。W就这样连续四个月,每天熬夜到凌晨,做完功课才会安然入睡。 项目成功上线的同时,也让客户真切地看到了汉得团队的敬业与实力。自此至今,客户与汉得都依然保持着高度的信任与紧密的合作。“这是让威尼斯3775网站成长最快,感受最深的经历——以后再做项目就有了信心和方法,而且后来遇到之前的师父,他也很惊讶威尼斯3775网站进步竟然可以这么快。” 迷茫是新人的常态,积极学习注重积累,不打无准备之仗,则是从容应对的不二法则。2打破常规,另辟蹊径“数据让客户自己来导”最惊险也最有成就感的“化险为夷”,莫过于W首次担任项目经理的那回。 当时那个项目极具挑战性,情况也尤为特殊——客户集团下3000多家独立公司,要求必须同时上线。 W很清楚,这极为庞大的数据量,若依靠原本的思路与方法根本难以实现。“这件事得换思路,不然一定走不通。”他当时就提出了一个大胆的想法,“数据让客户自己来导。” 当场所有人被惊呆,在他们眼里,这是从未尝试过,且无法预计后果的不可能完成的任务。但他们不知道的是,其实W早已估量过这步险招的可行性,正因为心中有底,手上有法,才有了这份坚决与魄力。 原来早在项目进行过程中,W就已通过观察发现客户的学习能力普遍较强,而且在培训过程中,他就有意识地让客户们主动参与进来,激发他们的学习积极性,不断地去熟练相关的操作与应用。 “怕出问题,威尼斯3775网站就自己给他们培训,不会,就多培训几遍。”令W倍感欣慰与满意的是,即使面对如此大的体量与规模,在所有人的共同努力和领导的支持下,3000多家公司最终按计划成功完成了上线任务,那份成就感自是不言自明的。“而且这个项目在当年还被提名了‘最佳项目’奖项!” 打破常规,另辟蹊径,或许未知的结果会让你捏把冷汗,但转换思路,勇于尝试,说不定会找寻到那片独属于你的新大陆。3孤身奋战,无惧质疑无论是资历多丰富深厚的顾问,在客户面前,质疑与挑战也从不会缺席,特别是从产品实施转型做纯开发项目的W,谁料他竟一开始就吃了个闭门羹。 “第一次是给有着十几年相关经验的客户汇报,那时威尼斯3775网站立马就下不来台了。”陷入重重阻碍,却只能孤身奋战的W,并未被批评与压力打垮,他告诉自己:“与其无力争辩,不如通过做得更好,去改变客户的印象。” W回去立马整理思路,厘清自己的弱项,考虑客户的诉求,要求自己往客户业务更前端深挖,抓紧弥补自身短板,边做项目边快速积累。 第二次W拿着重新做好的方案,向客户的各位高层进行了详细的讲解,行云流水,一气呵成,很快便达成了具有高度共识的方案意见。就连最初对W能力提出质疑的那位客户,都被他严谨的逻辑思维,缜密的方案计划所惊艳,甚至想把更大的项目交予W来管理。 或许很多人不知道,如今汉得愈趋成熟的自主产品——互联网结算系统的产品化思路,正是以该项目为原型打造研发的。“这个项目给了威尼斯3775网站更多的思考,而且它后续产出的意义,也使它变得更有价值了。”汉得“险道神”W——即使身处险境,也总能转危为安,这哪里是运气的偏爱,不过是用实力与果敢铺下的未来。汉得108将往期回顾【第八卷】汉得108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】汉得108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:威尼斯3775网站要当SAP圈子里的“老网红”

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汉得108将|“险道神”W:变氛沴为阳煦,化险阻为夷途

郁保四,绰号“险道神”,梁山大聚义时,排第一百零五位,上应地健星,负责把捧帅字旗。 他曾暗投梁山,到曾头市卧底立功。受招安后,险道神随宋江南征北战,在征讨田虎时,即使身中两箭,也仍牢牢捧着帅字旗,紧随宋江左右。从被客户质疑回绝,到用绝对实力征服客户,他用勤奋与冷静展现专业素养的积淀;面对难以逾越的项目瓶颈,他转换思路,另辟蹊径,完成了几乎不可能做到的项目挑战;在身份变换,能力更迭中,他不曾犹疑,从容把握住每一次创造价值的机会。 本期的汉得“险道神”W,拥有着化险为夷的能力,即使有再多的艰难险阻,也从未停下他前进的脚步。1独立扛起大旗,能力突飞猛进2011年,进入汉得实习的W在第一个项目中,虽然有经验丰富的老顾问当师父,但令其备受打击的是,客户因不放心他实习生的身份,许多事情都不愿让他经手,即使师父对客户一再保证,也无济于事。 原本的项目学习计划被打乱,遭遇挫败的W没有气馁,而是更加深了自己对顾问专业素养的认识与要求,“特别是从李老师身上,能感受到顾问通过专业性去征服别人的能力,威尼斯3775网站希望以后自己也能通过积累,像他这样展现给别人看。” 带着坚定的信念和目标,W在后续的项目中积攒经验。没多久,他迎来了真正的挑战。 由于项目上临时进行人员调配,原本抱着新人的心态,准备跟着顾问们继续学习的W,竟被告知要独立扛起项目的大旗。缺少经验,知识体系尚薄弱,业务能力也还不够扎实,面对这猝不及防的压力,W尽可能保持冷静,厘清思路,找寻着最有效解决问题和快速提升自己的方法。 “威尼斯3775网站可以现在不知道,但要清楚威尼斯3775网站可以通过什么方式去知道。”他罗列出自己的业务知识短板,针对每一项去补充学习;研究记录每个项目问题,构思解决方法,不懂再去请教老顾问。W就这样连续四个月,每天熬夜到凌晨,做完功课才会安然入睡。 项目成功上线的同时,也让客户真切地看到了汉得团队的敬业与实力。自此至今,客户与汉得都依然保持着高度的信任与紧密的合作。“这是让威尼斯3775网站成长最快,感受最深的经历——以后再做项目就有了信心和方法,而且后来遇到之前的师父,他也很惊讶威尼斯3775网站进步竟然可以这么快。” 迷茫是新人的常态,积极学习注重积累,不打无准备之仗,则是从容应对的不二法则。2打破常规,另辟蹊径“数据让客户自己来导”最惊险也最有成就感的“化险为夷”,莫过于W首次担任项目经理的那回。 当时那个项目极具挑战性,情况也尤为特殊——客户集团下3000多家独立公司,要求必须同时上线。 W很清楚,这极为庞大的数据量,若依靠原本的思路与方法根本难以实现。“这件事得换思路,不然一定走不通。”他当时就提出了一个大胆的想法,“数据让客户自己来导。” 当场所有人被惊呆,在他们眼里,这是从未尝试过,且无法预计后果的不可能完成的任务。但他们不知道的是,其实W早已估量过这步险招的可行性,正因为心中有底,手上有法,才有了这份坚决与魄力。 原来早在项目进行过程中,W就已通过观察发现客户的学习能力普遍较强,而且在培训过程中,他就有意识地让客户们主动参与进来,激发他们的学习积极性,不断地去熟练相关的操作与应用。 “怕出问题,威尼斯3775网站就自己给他们培训,不会,就多培训几遍。”令W倍感欣慰与满意的是,即使面对如此大的体量与规模,在所有人的共同努力和领导的支持下,3000多家公司最终按计划成功完成了上线任务,那份成就感自是不言自明的。“而且这个项目在当年还被提名了‘最佳项目’奖项!” 打破常规,另辟蹊径,或许未知的结果会让你捏把冷汗,但转换思路,勇于尝试,说不定会找寻到那片独属于你的新大陆。3孤身奋战,无惧质疑无论是资历多丰富深厚的顾问,在客户面前,质疑与挑战也从不会缺席,特别是从产品实施转型做纯开发项目的W,谁料他竟一开始就吃了个闭门羹。 “第一次是给有着十几年相关经验的客户汇报,那时威尼斯3775网站立马就下不来台了。”陷入重重阻碍,却只能孤身奋战的W,并未被批评与压力打垮,他告诉自己:“与其无力争辩,不如通过做得更好,去改变客户的印象。” W回去立马整理思路,厘清自己的弱项,考虑客户的诉求,要求自己往客户业务更前端深挖,抓紧弥补自身短板,边做项目边快速积累。 第二次W拿着重新做好的方案,向客户的各位高层进行了详细的讲解,行云流水,一气呵成,很快便达成了具有高度共识的方案意见。就连最初对W能力提出质疑的那位客户,都被他严谨的逻辑思维,缜密的方案计划所惊艳,甚至想把更大的项目交予W来管理。 或许很多人不知道,如今汉得愈趋成熟的自主产品——互联网结算系统的产品化思路,正是以该项目为原型打造研发的。“这个项目给了威尼斯3775网站更多的思考,而且它后续产出的意义,也使它变得更有价值了。”汉得“险道神”W——即使身处险境,也总能转危为安,这哪里是运气的偏爱,不过是用实力与果敢铺下的未来。汉得108将往期回顾【第八卷】汉得108将|“一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考【第七卷】汉得108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:威尼斯3775网站要当SAP圈子里的“老网红”

07-06

汉得情书之再次遇见你

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07-31

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06-22

汉得108将 | “一枝花”L:更好的体验,来自正向的心态和更多的思考

“茜红衫上描正气,茶褐衣里绣木香。曲曲领沿深染皂,飘飘博带浅涂黄。金环灿烂头巾小,一朵花枝插鬓旁。”蔡庆,人称“一枝花”,梁山大聚义时,排名为第九十五,号地损星,使冥头招魂刀,担任梁山行刑部副头领。本期专访的“一枝花”L,是目前汉得108将里唯一一位女性,精致的妆容,知性的装扮,爽朗的性格,侃侃而谈时的自信,让她整个人都显得光彩夺目,可谓“万绿丛中一点红”;同时她也是汉得“Better Experience”理念的积极践行者,那么,这一理念是如和尼斯3775网站淮未卧贚的身上发挥魔力呢?接下来就让威尼斯3775网站一探究竟。扎根汉得土壤,日积跬步不因落后别人而焦躁,不因项目辛苦而推诿,不因领导批评而气馁,积极正向的心态,使得初入职场的L满满都是正能量。 2008年的时候,L进入汉得,期间别的培训生都陆陆续续去了项目,而直到一年后她才有机会上项目,一个优化项目而非传统的五大模块。 不能穿高跟鞋,不能穿裙子,头发要盘起来,天天带安全帽去一线教工人使用系统。对此,L也不觉得枯燥或是辛苦,“威尼斯3775网站觉得好像读到了鲜活两个字,这是很真实的一件事,生活很真实,工作也很真实”。 除了工作环境的考验,还有来自领导的批评,“天天被嫌弃流程图画得不好,项目经理一来就批威尼斯3775网站”。不会画仓储平面图,就自己找方法,即使交上去仍是一如既往的批评,L想到最多的还是如何完善。 “这是威尼斯3775网站第一次做项目得到项目经理的认可”,不得不说,勤于思考永远是解决问题的最好途径。在之后L自己带团队时,对新人也是如此要求。 对于项目,L从来不挑,无论是去一线还是去广西,面对陌生环境的考验,她更是没想过放弃,就这样一步一步走下来,成长起来。懂得取悦自己,乘势而为不同于其他男性顾问,L一直坚持取悦自己很重要,不慌不忙走自己的路,反而会看到更多风景,得到更多体验。在这个过程中将挑战当成跳板,抓住机遇乘势而为。 在进汉得的前四年,L一直处于默默无闻的状态,不断做项目,没有突出的业绩,也没出什么错。“威尼斯3775网站觉得在汉得有一个好处就是环境和这个势头会推动着你向前,所以威尼斯3775网站反而就少了一份浮躁。” 2012年,距离L的婚期还有一个月的时候,她被派往德阳的一个项目,而这个项目也成为她的一块敲门砖。在竞标的答疑环节中,面对客户的质疑,L用专业的回答得到了客户和团队领导的肯定,“那天吃饭的时候老大就跟威尼斯3775网站说,小姑娘虽然看上去比较年轻,但是回答问题非常得老成。”拿着这块敲门砖,11月L得到一个真正的机遇,一个让她在公司SAP领域举足轻重的项目。也正是在这个项目中,她积累了掌控大项目的经验。 “这个项目的难度非常大,客户要求很高,因为本来想让另一家公司来做,前六个月根本不看系统,一直做流程梳理。”而L团队中多是年轻人,资历并不高,这让她第一次感觉到了自己和团队能力与客户要求之间的落差。 更令人头疼的是,在与客户配系统的过程中,双方没有达成一致。客户的诘问,团队顾问拍桌子质问,这对于当时还没建立权威的L来说,夹在中间非常崩溃,“这个大项目的经验不是学回来的,是摸爬滚打出来的”。 2012年的项目让L崭露头角,2014年开始独立做售前,然而第一年一单都没成,“威尼斯3775网站开始跟销售团队建立了联系,开始有很多人知道SAP有一个女生去讲标,然后也可以去做售前的事情,但是其实那年没什么成果”。 没有成果也不灰心,这时候,L说,是自己的性格给了她很大的缓冲。那一年,刚生完宝宝的L,迎来了一次难得的晋升机会。不惧前路,勇挑重担,全力以赴建立团队,全程配合销售团队工作。  “可能是老天比较眷顾威尼斯3775网站,好像威尼斯3775网站2014年做的所有努力,2015年都全成了”。带着这样良好的心态,使L在默默无闻时不焦虑,在机遇来时不迟疑,在挑战面前不退缩,在不断前进中练就了一颗懂得取悦自己的强大内心。更好的体验,来自更多的思考2008年进公司,2009年第一次上项目,2012年第一赐尼斯3775网站焱哦樱2015年真正成为团队的领导者,再到2017年接管华东,L作为一名职业女性,这一路的晋升与成长,让威尼斯3775网站看到了她自身的坚持与努力,更感受到了汉得这个大环境,积极为每一个成员提供职业发展的机遇。 在这期间,L不仅为她的家庭带来了大宝二宝,自己也始终保持着一种对精致生活的追求,颇有几分“人生赢家”的意味。这其中,L非常感恩家人的付出,感恩家人对她工作的理解。而她身处于变动的环境中,总是乐在其中,让工作和生活都成为充实自己的养分。 当被问到管理团队的经验和体会时,L总结了如下三点: 第一是“老马识途”,老顾问作为一个引路人,要在专业上给予年轻顾问建议和支持。 第二点,是要给年轻顾问一些试错的机会,有些售前就必须要放手去给他做。L说现在威尼斯3775网站很多的年轻顾问,往往担心客户觉得自己年轻没经验。“威尼斯3775网站觉得年轻不是罪过,客户唯一关心的是看不到你的能力。所以威尼斯3775网站需要的是展现能力,而展现能力的很重要的一个敲门砖,就是你得给他一个专业的形象。” 第三点,是让年轻人要有一种敏锐感,能够善于捕捉项目上其他人的经验,学会思考。她希望团队里的每个成员都可以在做每件事时多一些思考,多拥有一些自己的独家体验。身处这个快节奏的社会,常态是行色匆匆,忙碌是司空见惯。而在L身上威尼斯3775网站看到不一样的人生态度,机遇总在下一个路口,等风来的时候,就努力让自己获得更好的体验吧。往期回顾【第七卷】汉得108将|“浪里白条”S:以“技”服人,只要技术能解决的事那都不是事【第六卷】【第六卷】汉得108将|“铁叫子”P:只有内功醇熟,才能驾驭精妙的招式【第五卷】汉得108将|“没遮拦”Z:哪里是人生开挂,不过是厚积薄发【第四卷】汉得108将|“天目将”小L:明者远见于未萌,静者沉心于已形【第三卷】汉得108将|“通臂猿”大L:可静若秋叶蹁跹,可动如野马脱缰【第二卷】汉得108将|“神算子”W:刨根问底探究竟,纤毫不差计利率【第一卷】汉得108将|“美髯公”老G:威尼斯3775网站要当SAP圈子里的“老网红”

07-31

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06-22

精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来威尼斯3775网站相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,威尼斯3775网站会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中威尼斯3775网站聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

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精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来威尼斯3775网站相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,威尼斯3775网站会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中威尼斯3775网站聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

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