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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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03-15

汉得 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。威尼斯3775网站将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求,建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股威尼斯3775网站”周黑鸭国际控股威尼斯3775网站 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业,始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一,信誉至上,保持特色,持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市,同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心,为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道,正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展,原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限,全渠道库存难以统筹管理,会员数据分散,会员忠诚度管理体系有待完善,财务处理复杂,供应链管理及预测难度大,缺乏统一的数据体系设计,存在数据孤岛,难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造,涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级,涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道,建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,用创新的眼光设计系统架构,快速支持业务场景创新; 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理,支持灵活多样的采购模式; 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系,实现设备的全生命周期管理; 财务管理端 实现财务核算自动化,建立成本费用管理系统,建立费用共享服务中心,建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线,系统运行平稳,并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作,最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭,以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标,优化企业价值链核心流程,建立统一的信息化运营路径,为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-28

汉得 x 周黑鸭|迈出数字时代转型新步伐,打造全渠道零售新核心

新零售变革趋势下,传统零售业迎来巨大挑战,并纷纷寻求数字化运营新思路。而这其中,该如何突破传统零售模式、构建零售用户生态,实现全渠道数字化融合转型则是关键所在。 汉得成功助力周黑鸭打造企业核心管理信息平台,建立商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,积极助推周黑鸭迈出数字时代转型新步伐,并在第一阶段获得显著成效,为其未来战略发展提供坚实的技术支撑。“本次项目的成功上线,为周黑鸭数字化转型开启了新世界的大门。威尼斯3775网站将从传统数字化系统架构向新时代多层次架构转型;从满足部门级业务需求向集团化立体纵深协同管控转型;从漫长分布式部署向大规模集中式快速迭代转型。同时适应新时代集团财务核算与管控要求,建设周黑鸭真正的财务业务一体化平台。——周黑鸭国际控股威尼斯3775网站”周黑鸭国际控股威尼斯3775网站 是一家专门从事生产、营销及零售休闲熟路制品企业,始终坚守连锁经营管理模式和“质量第一,信誉至上,保持特色,持续发展”的经营理念。拥有数百家直营门店遍布北京、河北、天津、重庆及武汉、广州、长沙、杭州、郑州、南京、南昌等省会城市,同时分别在湖北省武汉及河北拥有两个大型现代化生产中心,为支持不断扩充的零售店铺网络及不断发展的网上渠道,正规划建设新增华东、西南地区及华南地区生产中心。随着周黑鸭的快速发展,原有系统已经无法匹配周黑鸭的业务发展和财务管控需求——促销营销手段有限,全渠道库存难以统筹管理,会员数据分散,会员忠诚度管理体系有待完善,财务处理复杂,供应链管理及预测难度大,缺乏统一的数据体系设计,存在数据孤岛,难以提供整体、准确的数据支撑等一系列问题亟待解决。汉得解决方案此次系统战略升级项目可以说是针对周黑鸭前中后台系统的全新塑造,涵盖企业内部主要业务、财务系统的全面升级,涉及公司统一系统平台、组织架构、流程体系、数据体系等众多流程与系统建设。 营销管理端 聚合管理所有渠道,建设商品、库存、订单、促销、会员、卡券、营销、财务集成等八大中心,赋能全渠道业务运营与财务管理,用创新的眼光设计系统架构,快速支持业务场景创新; 供应链管理端 实现全局供应链管理、供应商协同管理、精细化库存管理,支持灵活多样的采购模式; 生产管理端 建立集团化的计划体系、精细化的现场执行模式、有效的质量追溯体系,实现设备的全生命周期管理; 财务管理端 实现财务核算自动化,建立成本费用管理系统,建立费用共享服务中心,建立预算、合并及财务报表系统。项目成果周黑鸭系统战略升级项目第一阶段目前已成功上线,系统运行平稳,并在之后的两个月内完成了华北区域项目准备、用户培训、单元测试、集成测试、用户接受测试、最终用户培训、数据切换等各项工作,最终成功完成上线切换。未来汉得将继续携手周黑鸭,以共同打造周黑鸭全渠道数字化零售新核心为目标,优化企业价值链核心流程,建立统一的信息化运营路径,为未来数字化决策体系奠定坚实基础。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

02-28

邀请函|灵·全·快 驭未来 Oracle NetSuite 南京云享会

点击查看大图 立即报名 ▼更多关于【汉得 x Oracle NetSuite】▼中国首秀|汉得正式发布Oracle NetSuite x HAND Solutions联合解决方案媒体专访 | 汉得COO黄耿:Oracle NetSuite是威尼斯3775网站“搭积木”要寻找的完美内核

07-28

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02-28

汉得信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验,即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性,树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作,是国企的社会责任;集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际,必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际(集团)威尼斯3775网站 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂,致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际(集团)分子公司众多,对系统功能的普遍适用性挑战大,对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时,由于风险管控与预警维度细、方面广,客商等基础数据量大且无统一管理等问题,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致,财务数据对业务决策支持力度不够; 2 流程规范问题自营业务代理化管理,导致风险管理、业务绩考核等方面不规范,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。汉得解决方案三流合一|信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台,系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步,保障财务数据的可追溯性,实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色,系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成,对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”:业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成,对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨|匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程,进一步强化了专项管理能力,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系,同时基于集团管控要求,引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念,辅助于实际成本还原的方案,匹配现有成本核算规则,促使集团逐步建立贸易板块核算体系,与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求,适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨|掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式,根据集团管控要求对其进行细化梳理,建立了一套更为严谨的业务操作模式:建立合同预算,提前预估业务风险;进出口信用证纳入线上管理,确保专门岗位进行开证管理,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;制定进来料加工统一的手册管理办法,明确各岗位权责、任务;规范发票管理各环节的岗位设置,增加部门间的配合度;增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求,系统功能上增加了多个风控检查节点,如付款申请提交时的资金额度检查,出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时,通过各外贸公司独立的配置文件形式,系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂、敏感商品、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等。高效透明|一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式,使管理更为流程化、精细化、透明化,符合现代大型贸易行业的管理要求,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变,弥补了传统管理中的薄弱环节,强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制,在韧尼斯3775网站饨锥尾檠テ币滴裰葱星榭觯迪趾贤┦鹎暗睦蟛馑慵胺缦展芸兀饩隽艘滴裰葱谢方谟牒贤畔⑼呀冢院贤葱星榭霭芽刂秃螅砸滴窆谭缦瘴薹ㄊ凳闭瓶氐任侍狻O钅砍晒钅孔2016年2月25日启动,历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广(上市公司),2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务,基本满足了集团及各公司财务核算要求,实现移动审批及轻量级数据分析应用,同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底,项目组成功上线的二级公司达到7家,系统中已创建二十余家法人实体,,基本覆盖各家公司所有业务,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助汉得进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案,提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-28

汉得信息 x 东方国际|强化全流程管控,打响集团信息化战略部署第一仗

汉得信息助力东方国际搭建业财一体化平台,达成物资流、业务流、资金流的“三流合一”管控同步,通过业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一的“三大统一”,实现信息集成化管理。国际化标准核算体系的形成,有利于集团对海外企业进行全覆盖管理,建立集团贸易业务风险管控全流程,有效预估业务风险,实现全过程管控,为东方国际的商业发展提供切实有依的决策支持。“本次项目是整体信息化战略的第一仗,也是集团国际化、一体化战略的核心内容。东方国际集团董事长童继生作了题为“站在历史高度,排除万难,抓好集团整体信息化建设”的讲话,他充分肯定了外贸信息化第一阶段工作所取得的成绩,深入分析了项目推进过程中挫折的教训,全面总结了三家外贸企业试点成功的经验,即在“全、清、深、细、透”五个字做到了位。童继生指出,要在思想上充分认识加强信息化管理的重要性、必要性和艰巨性,树立百折不挠的必胜信念。信息化建设是一项政治工作,是国企的社会责任;集团新的发展目标、任务需要更加坚实的信息化管理保障;向千亿级大集团目标进军的东方国际,必须建立高效、强健的管理体系。”东方国际(集团)威尼斯3775网站 由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂,致力于打造“全球布局、跨国经营”的综合贸易实业航母舰队,努力在上海“四个品牌”和“五个中心”建设以及全球卓越城市和国际文化大都市建设中发挥主力军的作用。项目难点东方国际(集团)分子公司众多,对系统功能的普遍适用性挑战大,对推进业务流程统一、管控规范一致要求高。同时,由于风险管控与预警维度细、方面广,客商等基础数据量大且无统一管理等问题,都对项目整体规划实施提出了更高的要求与挑战。 1 业务财务衔接不畅数据统计财务业务口径不一致,财务数据对业务决策支持力度不够; 2 流程规范问题自营业务代理化管理,导致风险管理、业务绩考核等方面不规范,对于代理业务里中间人维度的考核分析缺失; 3 风险管控薄弱信用管理、客户应收、供应商预付等人为管控,大宗商品的浮动盈亏风险预警不足; 4 资金管理问题缺乏完整规范的资金管理体系,无法及时分析公司资金状况及银行授信情况等。汉得解决方案三流合一|信息集成化管理基本形成集团外贸业财一体化平台,系统中将业务发生的物资流、业务流、资金流的“三流”管控同步,保障财务数据的可追溯性,实现信息的集成化管理。根据集团贸易板块特色,系统设计在各个业务环节随着物资流、单据流、资金流发生确定性变化时,各类业务单据的财务结果将自动传输至系统财务模块。通过财务的应付模块与采购模块、库存模块集成,对各业务部门执行采购端业务的起源、进度、成果进行有效的财务监控。在上线过程中系统初步实现了三大“统一”:业务核心流程统一、财务核算体系统一、数据管理统一。通过财务的应收模块与销售模块、库存模块集成,对业务销售端的成本、收入、盈利情况进行有效监控与分析。国际接轨|匹配集团发展战略系统保留了Oracle的国际通用成本核算流程,进一步强化了专项管理能力,各模块既独立核算又可通过中转科目相互联系,同时基于集团管控要求,引入了如“暂估库存”、“实际成本还原”等核算概念,辅助于实际成本还原的方案,匹配现有成本核算规则,促使集团逐步建立贸易板块核算体系,与国际通用的核算规则接轨。系统多账套、多会计规则的财务管理架构能充分满足跨国公司在不同管辖区、不同核算制度、不同业务形态出具报告的需求,适应集团对海外企业的全覆盖管理。科学严谨|掌控实时业务风险系统针对不同业务类型的操作模式,根据集团管控要求对其进行细化梳理,建立了一套更为严谨的业务操作模式:建立合同预算,提前预估业务风险;进出口信用证纳入线上管理,确保专门岗位进行开证管理,实现信用证从开立到最后结算的全过程监控;制定进来料加工统一的手册管理办法,明确各岗位权责、任务;规范发票管理各环节的岗位设置,增加部门间的配合度;增加以合同为基础的贸易融资的线上业务流程。基于集团贸易业务风险管控要求,系统功能上增加了多个风控检查节点,如付款申请提交时的资金额度检查,出库申请和出库执行环节的资金检查、额度检查,确认收入(交销售)环节的收入成本配比分析、额度占用情况、抵押物额度管理等风控检查点。同时,通过各外贸公司独立的配置文件形式,系统可选择强弱控制、是否启用或提高审批层级等方式灵活配置,如交易方黑灰名单风控;三敏管理(敏感工厂、敏感商品、敏感港口);供应商管理(合格供方);正现金流校验等。高效透明|一体化全流程管控转变集团贸易业务流程管理模式,将以往以“单证管理”为主线的流程模式转变为以“合同管理”及“进销存管理”流程模式,使管理更为流程化、精细化、透明化,符合现代大型贸易行业的管理要求,对于集团未来向自营贸易转型起到很好的支撑作用。这种管理模式的转变,弥补了传统管理中的薄弱环节,强化合同风险管控、资金风险管控、出运准确性控制,在韧尼斯3775网站饨锥尾檠テ币滴裰葱星榭觯迪趾贤┦鹎暗睦蟛馑慵胺缦展芸兀饩隽艘滴裰葱谢方谟牒贤畔⑼呀冢院贤葱星榭霭芽刂秃螅砸滴窆谭缦瘴薹ㄊ凳闭瓶氐任侍狻O钅砍晒钅孔2016年2月25日启动,历经一阶段试点、二阶段推广、三阶段推广(上市公司),2018年7月初完成东方国际集团下原上海纺织下属外贸板块公司的实施工作。系统涵盖了所有上线公司的不同类型业务,基本满足了集团及各公司财务核算要求,实现移动审批及轻量级数据分析应用,同时完成了与海关、税务和银行等外部的数据对接。从16年11月试点上线开始到18年7月底,项目组成功上线的二级公司达到7家,系统中已创建二十余家法人实体,,基本覆盖各家公司所有业务,目前非业务部门的报销流程全部通过系统来操作。随着系统中客商信息的不断累积,也为东方国际集团未来统一制定客户和供应商风险提示起到了重要的数据支撑。本次项目的成功上线也帮助汉得进一步体系化总结提炼贸易行业解决方案,提升了资金风险、货权风险、抵押担保风险管控方案在贸易企业的适用性。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

02-25

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?? 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;? 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;? 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

07-28

Oracle大学堂|汉得案例:工业4.0时代,NetSuite 如何助力制造业升级与发展?

2019 年 3 月 6 日 周三 14:00NetSuite 对武汉优信的发展有哪些助益?? 一体化管理平台,实时掌控运营数据,提高生产、管理效率,实现产业链协同;? 智能化高精度数据分析,支持企业制定正确经营计划与决策;? 系统灵活扩展、可配置,满足多元化个性化业务需求。3月6日(下周三14:00),汉得信息 x 武汉优信将携手登陆Oracle SaaS大学堂,为您分享制造业加速管理升级,助推业务发展的全新实践。敬请关注!点此报名 参与直播

02-22

淬炼升级|汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线使用,助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求,提供定制化合同履约生命周期管理解决方案,包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险,助力用户内部业务和财务数据贯通,实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理,提升内部管理效率。卓尔不凡,推陈出新此次产品升级,OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同,一诺千金;流畅化体验,一站式服务”的产品服务理念,将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于汉得猪齿鱼(Choerodon)微服务平台架构进行搭建,依托于Hzero平台已完善封装服务,后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统,前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发,并在AntD的基础上进行二次封装和改造,全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理,运用最新技术,保证防控合同风险,同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式,为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到: 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑,轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等,全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性,让拟制合同更加轻松。模板变量定义:模板管理功能全新升级,支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中,拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息,将信息填充到合同正文。语义分析:对接语义分析系统,选择语义分析方式拟制合同,2秒提取合同文本关键字,只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑,一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能,让合同拟制的风险降到最低,为每一份合同保驾护航。资质查验:对接资质查验系统,在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验,实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖,可查信息详实丰富,实现每一环节的风险监控。电子签章:对接电子签章平台,实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署,只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章,方便从拟制到用章的全流程线上管理;合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选,满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对:签章界面嵌入文本扫描对比功能,支持纸质合同实时扫描,并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异,精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置,根据业务需求,配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置,不同审批场景,不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能,并且配套移动端APP,随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同,一诺智能合同管理系统支持权限集中管理,为不同用户赋予不同的数据权限,实现用户看板内容差异化,以达到数据保密的效果。朝乾夕惕,终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后,都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队,既拥有精益求精的研发态度,也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版,让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能,是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改,砥砺前行千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化,是产品淬炼过程中的一个重要里程碑,“现在的最好成绩,是未来的最低要求”,这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者,面对需求的考验,威尼斯3775网站将继续不负初心,坚持创新,向公司与客户交出满意的答卷。联系威尼斯3775网站400-900-9296

07-28

淬炼升级|汉得OneContract一诺智能合同管理系统惊艳登场!

2月22日,汉得OneContract一诺智能合同管理系统在历经几个版本迭代升级后惊艳登场。全新的界面视觉体验与更加智能化的功能设计,是一诺智能合同管理系统此次亮相的喜人成果。 OneContract一诺智能合同管理系统 “OneContract”——“一诺智能合同管理系统”,寓意“一纸合同,一诺千金”,是一款独立灵活、跨平台、跨架构、轻量化的合同管理平台产品,是HCBM合同产品的优化升级版本。合同拟制生命周期管理「OneContract合同管理系统」提供标准化的合同拟制生命周期管理,包括合同模板、合同拟制、合同审批、用印归档、合同变更功能模块,接口数据部署完成即可开始上线使用,助力用户合同管理从“档案管理”升维为“档案管理+合同关键信息管理+签署追溯管理”的合同结构化管理。合同履约生命周期管理「OneContract合同管理系统」针对不同行业不同用户内部信息化管理要求,提供定制化合同履约生命周期管理解决方案,包括收付款计划、采销业务集成、合同结算、合同任务、合同预警和合同风险,助力用户内部业务和财务数据贯通,实现履约过程跟踪监控管理和企业合同报表管理,提升内部管理效率。卓尔不凡,推陈出新此次产品升级,OneContract一诺智能合同管理系统继续秉承“一纸合同,一诺千金;流畅化体验,一站式服务”的产品服务理念,将产品的功能设计和视觉体验在原先基础上推陈出新。平台基于汉得猪齿鱼(Choerodon)微服务平台架构进行搭建,依托于Hzero平台已完善封装服务,后端以Spring Cloud作为微服务分布式系统,前端以React作为开发组件的前后端分离模式进行开发,并在AntD的基础上进行二次封装和改造,全面打造出更适合企业级应用的智能合同管理系统。一诺智能合同管理系统专注于企业合同全生命周期管理,运用最新技术,保证防控合同风险,同时提升合同管理及执行效率。甄零一诺合同软件采用SaaS模式,为各体量级与信息化程度不同的用户提供充分选择。OneContract让合同管理达到: 1 高效一诺智能合同管理系统全面支持合同在线编辑,轻松拖拽实现模板定义、一键点击查看文本对比、语义分析实现字段智能提取等,全方位解决合同拟制的耗时性与冗余性,让拟制合同更加轻松。模板变量定义:模板管理功能全新升级,支持将域变量内容拖拽填充至模板文本内容中,拟制合同时系统会自动匹配域变量对应的合同信息,将信息填充到合同正文。语义分析:对接语义分析系统,选择语义分析方式拟制合同,2秒提取合同文本关键字,只需拖拽即可填充合同动态信息。 2 安全基于企业合同拟制的高风险化考虑,一诺智能合同管理系统特别加入交易方资质验证、合同风险条款智能识别、线上电子签章签署、OCR文本扫描比对等功能,让合同拟制的风险降到最低,为每一份合同保驾护航。资质查验:对接资质查验系统,在存在交易方信息的界面均可进行交易方资质查验,实时查询交易方风险信息、司法诉讼信息、经营信息等。查询接口全面覆盖,可查信息详实丰富,实现每一环节的风险监控。电子签章:对接电子签章平台,实现电子CA证书与签名印章的有机融合。合同无需手动签署,只需网页点击便可实现合同文本与合同附件的签章,方便从拟制到用章的全流程线上管理;合同用印有正式印章与手写签名两种模式可选,满足客户个性化需求。OCR文本扫描比对:签章界面嵌入文本扫描对比功能,支持纸质合同实时扫描,并快速标注扫描文件与系统内合同文本的差异,精确保证线下用印文本和线上文本内容一致。 3 灵活一诺智能合同管理系统支持合同拟制看板与各类内置规则灵活配置,根据业务需求,配置合同动态页签、标的物行内容、编码规则等。支持审批流程的个性化配置,不同审批场景,不同流程设定。同时支持假期转交、多方抄送等功能,并且配套移动端APP,随时随地进行合同查阅与审批。 4 保密针对不同产品用户的角色与权限不同,一诺智能合同管理系统支持权限集中管理,为不同用户赋予不同的数据权限,实现用户看板内容差异化,以达到数据保密的效果。朝乾夕惕,终得硕果每一个熠熠生辉的产品背后,都有一个孜孜不倦的团队。一诺智能合同管理系统内部研发项目组是一个充满活力、不断创新、极致钻研的团队,既拥有精益求精的研发态度,也追求轻松愉快的工作氛围。产品的成功发版,让他们百感交集、如释重负。产品成熟的操作系统与个性化的功能,是每一位团队人员的创造与努力的结晶。初心不改,砥砺前行千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。OneContract一诺智能合同管理系统的升级优化,是产品淬炼过程中的一个重要里程碑,“现在的最好成绩,是未来的最低要求”,这将是一诺智能合同管理系统飞跃的起点。作为用户极致体验的践行者,面对需求的考验,威尼斯3775网站将继续不负初心,坚持创新,向公司与客户交出满意的答卷。联系威尼斯3775网站400-900-9296

02-14

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标?  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;?  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;?  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ? 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ? 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ? 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

07-28

汉得 x 东岳|注入数字化动能,实现向千亿目标迈进的现实选择

汉得信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台,与其他系统间充分集成,各类数据基于集团范围有效统一,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础。整体信息化解决方案的成功落地,满足东岳集团运行智能化、管控信息化、装置自动化、集成高效化的发展目标,为集团数字化转型升级提供强有力支持。山东东岳集团 创建于1987年,2007年在香港主板上市。30多年的时间里,公司沿着科技、环保、国际化的发展方向,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。主导产品绿色环保制冷剂、聚四氟乙烯高分子材料,规模、技术、市场占有率世界第一,是众多国内外著名企业的优秀供应商。“SAP-ERP项目的实施,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径。SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力,使管理数据和流程移动化和可视化,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增。—— 山东东岳集团”信息化需求东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地、中国氟硅行业龙头企业,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比,仍存在一定差距。因此,东岳集团管理层提出了以下要求:加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平,为集团整体的转型升级提供支持;提高信息化水平及系统间集成水平,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;清理无效的资源和流程,促进规范化管理和经营风险的防控;提升数据支持和分析能力,为集团管理决策提供需要的数据,同时提升数据的流程化与可视化。建设目标?  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台,覆盖财务、采购、库存、销售、生产等业务管理范围,全面实现业务财务一体化;?  全面梳理业务流程,建立标准化业务模板,并通过系统固化业务流程;?  实现整个集团内物流、资金流和信息流三流合一运作方式,加强集团管控,提升经营效率。汉得解决方案汉得SAP团队结合东岳集团业务现状、痛点分析及管理目标,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图。 一种语言   ? 基于HMDM系统打造,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一数据汇总、合并简单易行,及时了解企业最全面、真实的情况;数据统一使横向、纵向的比较分析成为可能,促进企业经营管理效率的提升;数据可以有效地支持企业相关决策的制定。 一套标准      ? 基于运营管理范围的流程统一,为东岳经营管理效率提升奠定基础流程统一帮助整体管理明确执行标准,各单位、部门在执行时更服从于企业整体利益;流程过程有效控制,发挥企业的规模效应,帮助经营管理效率的持续提升;流程数据、过程与结果数据易于采集和分析。 一个平台   ? 以ERP为核心系统构建信息化平台,与其他系统间实现充分集成各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台,与OA、SRM、地磅、金税、帆软等系统全面集成;基于此平台梳理和优化集团组织管控模式,建立各类数据统一标准; ERP和其他系统实现互联互通,达到“一件事,一个岗位,操作一次”的应用目标。项目成果  提升企业资金管理能力  实现企业资金管理事前计划、事中控制、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率。  提升财务结账效率  提高财务分析能力  企业财务运作效率明显提升,上线第二个月即实现一号月结,并按时出具相关财务报表。   实现财务业务一体化  建设财务集中管理系统,搭建核心信息化管理平台,改善财务管理能力,实现财务业务一体化,推动内部资源整合,有效提高管理效率,加强业务一体化运行和服务共享,提高集团竞争力。本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力,增强流程管理规范化、管理信息透明化能力,促进信息高度集成与共享,实现集团以物流为依据、以信息流为核心、以资金流为主体的三流合一运作方式,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

02-14

成功案例|汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级,数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上,数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能,提升市场竞争力;而商务智能则能够挖掘企业现有数据,并使之清晰可视化,从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验,打造大数据基础平台,发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。      成功案例集锦      经过多年咨询实施实践,团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源,目前已累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务,总结出一套有效的项目管理方法和管理流程,为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障。电动自行车行业案例爱玛科技股份威尼斯3775网站(以下简称爱玛),2004年步入电动自行车行业,是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有,从小到大,一步一步发展。目前,电动自行车社会普及率达10%以上,占中国交通工具领域制造总量的比例仅次于自行车,是中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业。 爱玛是中国轻工业百强企业,全球电动车销量在行业内率先突破3000万辆,连续4年荣获中国顾客满意度测评(CCSI)第一,连续6年品牌力(C-BPI)指数排名第一,连续两年荣获国家品牌计划企业,是国内电动车行业真正的领导者。伴随着企业的快速发展,爱玛累积了大量数据,现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询、组织和呈现。基于爱玛业务痛点,汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,并且实现了算法预测与数据发现,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产,建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系。为企业决策提供了很好的支持。—— 爱玛科技集团股份威尼斯3775网站 ”医药卫生行业案例中国国际医药卫生威尼斯3775网站(简称“国药国际”)是国药集团全资子公司,肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命,主营业务涵盖国际医药贸易、海外医药投资、国际医疗合作和医疗健康经营等领域。随着业务发展,国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展:各系统间数据互不相通,业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工,且EBS业务系统报表导出速度过慢,无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析。面对国药国际的信息化需求,汉得提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构,实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案,助力国药国际集成了两套ERP系统、免税系统、人力资源系统及国资委指定软件系统,完成了230多张底表的数据清洗与整合,实现各系统间无缝连接,通过汉得BI门户集成,支持BI报表的即时查询与分析,提升了国药国际管理效率,为其企业的良好发展奠定了信息化基础。客户证言“涵盖EBS、人力、免税等多个系统、各层级单位数据,向管理层提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力,提升集中标准化的系统分析能力,为公司创造价值。—— 国药国际”服务行业案例东方国际(集团)威尼斯3775网站由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位,中国服务业企业500强第71位,中国100大跨国公司第75位。随着企业的发展,东方国际现有系统报表开发难度大、成本高、时间长,下属子公司外贸业务类型复杂,而业务对于报表及时性的要求非常高,现有系统无法满足业务发展需要。汉得提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案,助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动,制作20张可视化界面展现经营指标,提高其报表响应效率,为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础。客户证言“将EBS与帆软结合,很好地实现了集团与分公司业务财务报表可视化分析。——东方国际”空调制造行业案例大金集团自1924年创业以来,已发展成为跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造企业。在全球拥有270家子公司和生产基地,产品远销150多个国家及地区。自1995年全面开展中国事业以来,大金迅速建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。 随着企业的快速扩张,大金集团生产计划逻辑变得更加复杂,工作量大,报表总数达到180多张,现有系统已无法适应业务的发展。针对大金的信息化需求,汉得提出涵盖销售、财务、物流、生产计划等核心模块的解决方案,帮助大金搭建销售分析和财务分析、物流分析、生产计划分析等数据分析体系和分析模型。同时根据大金的数据基础和信息化架构,帮助企业梳理主数据和业务数据体系,设计数据仓库架构和搭建数据模型,建立数据分析主题和可视化仪表盘,帮助大金建立统一快速的报表分析系统,为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析。客户证言想要了解汉得大数据团队打造的数据智能管理产品,敬请关注本期推送的《汉得数据智能服务——你的企业数据管理专家》;您也可以在后台回复关键词“大数据”,第一时间获取汉得大数据服务的相关资讯。

07-28

成功案例|汉得助力企业迈向数据智能管理时代

随着企业的转型升级,数据管理与商务智能BI在企业管理中扮演着越来越重要的角色。事实上,数据管理能够为企业管理及企业未来价值的提升有效赋能,提升市场竞争力;而商务智能则能够挖掘企业现有数据,并使之清晰可视化,从而快速准确地为企业提供决策依据。作为企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得一直致力于为客户提供更高效的大数据及商务智能BI实施服务。结合汉得多年行业经验及ERP/SCM/CRM/SRM的实施经验,打造大数据基础平台,发力于企业大数据平台及数据中台建设。通过数据接入、整合、探索及机器学习协助企业运用数据突破发展瓶颈;打造智慧零售、智能补货、智能制造等典型行业应用场景,为客户提供更全面的数据智能服务。      成功案例集锦      经过多年咨询实施实践,团队在整个大数据生态圈积累了丰富的资源,目前已累计为超过300家客户提供大数据及商务智能BI实施服务,总结出一套有效的项目管理方法和管理流程,为项目的顺利推进和客户的价值实现和提升提供了有力保障。电动自行车行业案例爱玛科技股份威尼斯3775网站(以下简称爱玛),2004年步入电动自行车行业,是中国最早的电动自行车制造商之一。电动车从无到有,从小到大,一步一步发展。目前,电动自行车社会普及率达10%以上,占中国交通工具领域制造总量的比例仅次于自行车,是中国交通工具制造领域市场容量和年产规模较大的制造产业。 爱玛是中国轻工业百强企业,全球电动车销量在行业内率先突破3000万辆,连续4年荣获中国顾客满意度测评(CCSI)第一,连续6年品牌力(C-BPI)指数排名第一,连续两年荣获国家品牌计划企业,是国内电动车行业真正的领导者。伴随着企业的快速发展,爱玛累积了大量数据,现有系统无法支持基于业务和管理需求对数据的快速查询、组织和呈现。基于爱玛业务痛点,汉得提出以BW4/HANA+SAC完成数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案。不仅实现了爱玛集团当下的信息化升级需求,更从“企业级应用、平台、智能、云计算”四个方面为爱玛全面建立BI,并且实现了算法预测与数据发现,为爱玛大数据生态系统打下了坚实基础,也对爱玛集团从营销策略,到宏观调控,再到市场拓展,以及未来的数据挖掘和价值提升都产生着长久的积极影响。客户证言“结合公司中长期发展战略和现有数据资产,建成符合集团和各业务线管理需要的KPI和辅助决策体系。为企业决策提供了很好的支持。—— 爱玛科技集团股份威尼斯3775网站 ”医药卫生行业案例中国国际医药卫生威尼斯3775网站(简称“国药国际”)是国药集团全资子公司,肩负着集团发展国际医药经营和医疗健康产业的战略使命,主营业务涵盖国际医药贸易、海外医药投资、国际医疗合作和医疗健康经营等领域。随着业务发展,国药国际现行系统已无法满足业务的快速发展:各系统间数据互不相通,业务人员耗费大量人力进行线下手工报表的收集及加工,且EBS业务系统报表导出速度过慢,无法实现业务数据及管理数据的快速查询及分析。面对国药国际的信息化需求,汉得提出通过ORACLE+SAP DS+BO架构,实现数据仓库搭建及经营数据展现的解决方案,助力国药国际集成了两套ERP系统、免税系统、人力资源系统及国资委指定软件系统,完成了230多张底表的数据清洗与整合,实现各系统间无缝连接,通过汉得BI门户集成,支持BI报表的即时查询与分析,提升了国药国际管理效率,为其企业的良好发展奠定了信息化基础。客户证言“涵盖EBS、人力、免税等多个系统、各层级单位数据,向管理层提供更有效的管理工具、更有力度的管理手段和更有深度的企业洞察力,提升集中标准化的系统分析能力,为公司创造价值。—— 国药国际”服务行业案例东方国际(集团)威尼斯3775网站由具有150年历史的上海纺织集团和具有近70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成,是一家拥有先进制造业与现代服务业,以时尚产业、健康产业和供应链服务为核心主业,以科技实业、产业地产、金融投资为支撑的大型跨国集团。名列中国企业500强第175位,中国服务业企业500强第71位,中国100大跨国公司第75位。随着企业的发展,东方国际现有系统报表开发难度大、成本高、时间长,下属子公司外贸业务类型复杂,而业务对于报表及时性的要求非常高,现有系统无法满足业务发展需要。汉得提出使用FineReport实现数据报表迁移及集团新报表开发的解决方案,助力东方国际实现了集团汇总和分公司明细的报表联动,制作20张可视化界面展现经营指标,提高其报表响应效率,为企业业务的快速发展提供了坚实的信息化基础。客户证言“将EBS与帆软结合,很好地实现了集团与分公司业务财务报表可视化分析。——东方国际”空调制造行业案例大金集团自1924年创业以来,已发展成为跨空调、氟化学、油压机械等多个领域的综合型制造企业。在全球拥有270家子公司和生产基地,产品远销150多个国家及地区。自1995年全面开展中国事业以来,大金迅速建立起了从研发、生产、销售到售后服务的一体化完整产业链。以优质的产品及完善的服务赢得了消费者的信赖与关注。 随着企业的快速扩张,大金集团生产计划逻辑变得更加复杂,工作量大,报表总数达到180多张,现有系统已无法适应业务的发展。针对大金的信息化需求,汉得提出涵盖销售、财务、物流、生产计划等核心模块的解决方案,帮助大金搭建销售分析和财务分析、物流分析、生产计划分析等数据分析体系和分析模型。同时根据大金的数据基础和信息化架构,帮助企业梳理主数据和业务数据体系,设计数据仓库架构和搭建数据模型,建立数据分析主题和可视化仪表盘,帮助大金建立统一快速的报表分析系统,为管理层和业务部门管理决策提供即时快速准确的数据分析。客户证言想要了解汉得大数据团队打造的数据智能管理产品,敬请关注本期推送的《汉得数据智能服务——你的企业数据管理专家》;您也可以在后台回复关键词“大数据”,第一时间获取汉得大数据服务的相关资讯。

01-22

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得台湾精品奖殊荣,是台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销,更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心,包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C,商业智能BO系统,覆盖企业全部审批流的OA系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围,对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新,并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作,协作攻坚。最终,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望,准时成功上线!项目挑战01白马台湾一期的影响此次白马马来西亚项目,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚,但同在一个服务器的一期方案,依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一,但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生,如能够通过DEV测试,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题,PRD却发生问题。基本没有文档传承,没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕,因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举,共创佳绩面对项目实施范围广泛,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难,汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、台湾PMO团队各方协调合作,最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统,由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚,并且属于友商公司的产品,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后,准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马台湾还是白马马来西亚,在切换至SAP系统之前,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队,同时也是上线后运维支持的团队,极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求,而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外,还有来自台湾的PMO团队,加上自台湾一期项目承接经验,都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家台湾本土客户,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义,既为汉得项目实施再添宝贵经验,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年,期待未来碰撞出更多火花。番外:项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”,2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它,Charles说:“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天,欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業創新的技術,沉穩的態度,找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

07-28

喜报|白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!

2019年1月1日,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目成功上线!“由衷感謝漢得,用他們的青春、熱情、專業,以創新的解決方案證明白馬的選擇。”——白马项目负责人Charles Liao秉持「真材实料的好瓷砖」为造砖理念的白马瓷砖,是台湾瓷砖产业的佼佼者,曾连续7年获得台湾精品奖殊荣,是台湾领先的瓷砖制造企业。汉得与白马的缘分可追溯到2017年。彼时,白马瓷砖为了其关系企业-马来西亚白马陶瓷工业的ERP项目,聚集了两岸三地数十家供货商。经历过海选,复选,顾问面试,马来西亚现场讲标,最终汉得成功中标。自此开始了中国领先的本土化ERP咨询实施公司与台湾第一瓷砖企业的空前合作。此次上线的白马马来西亚项目,实施范围包含位于Johor Bahru马来西亚总部的3家制造工厂,遍布全马来西亚的11家销售公司, 其业务范围不仅涉及马来西亚本土内销,更涉及到东亚及东南亚各地。白马陶瓷工业公司分布图项目以S/4 HANA为实施核心,包含SAP八大模块PP、MM、SD、WM、QM、PM、FI、CO,同步上线的还有基于云平台的SAP C4C,商业智能BO系统,覆盖企业全部审批流的OA系统,并通过SAP PO中间件解决方案串接起各系统。无论是业务范围还是系统范围,对于汉得团队而言都是极富挑战性的一个项目。汉得实施团队不畏艰难,不断摸索创新,并与汉得内部团队、友商团队及白马团队精诚合作,协作攻坚。最终,白马陶瓷工业马来西亚SAP项目于2018年4月24日启动, 并于2019年1月1日不负众望,准时成功上线!项目挑战01白马台湾一期的影响此次白马马来西亚项目,实为白马SAP版图中上线的第二个工厂。一期上线的白马台湾工厂方案不能作为template被推广到马来西亚,但同在一个服务器的一期方案,依然对二期提出了诸多要求与考验。DEV/QAS/PRD配置、增强、底层代码不一致虽然在项目实施前进行过服务器的拷贝以及字段的统一,但系统增强以及标准程序仍无法统一。三个环境配置和代码的不一致导致在做SIT/UAT/Dry Run及刚上线时会有意外发生,如能够通过DEV测试,却无法通过QAS测试;Dry Run没有问题,PRD却发生问题。基本没有文档传承,没有系统方案KT一期系统方案系统增强记录不全,导致顾问在二期测试或演示时遇到各种未知情况。凭证/主数据号码段的使用一期的白马台湾SAP项目已经将大量号码段分配完毕,因此在白马马来西亚实施的时候汉得顾问需要不断斟酌马来西亚新增的各种号码段。02众擎易举,共创佳绩面对项目实施范围广泛,系统模块涉及众多及一期系统建设产生的困难,汉得ERP实施团队与汉得CRM团队、白马MIS团队、OA团队、台湾PMO团队各方协调合作,最终使项目如期上线。 中国马来西亚公司内跨事业部的合作同友商公司的合作C4C作为SAP云端的CRM系统,由汉得CRM产品事业部提供了方案和顾问的支持。SAP与OA的接口包含了采购申请审批、采购订单的审批、物料主资料的创建与审批、价格等信息的同步。由于OA团队进入项目时间较晚,并且属于友商公司的产品,在两个团队的业务顾问与技术顾问加班了无数个日日夜夜后,准时与SAP同步上线。同白马方内部多团队合作业务合作无论白马台湾还是白马马来西亚,在切换至SAP系统之前,使用的均是其内部MIS团队自行开发的系统。所以在SAP项目实施期间,MIS团队作为最熟悉现行系统流程的团队,同时也是上线后运维支持的团队,极其深入地参与到了项目的各个阶段。MIS团队帮助汉得顾问更精准地提炼到用户的需求,而汉得顾问也在不断地将SAP的经验与知识转移给MIS团队。 项目管理合作项目方除了马来西亚本地的BPO之外,还有来自台湾的PMO团队,加上自台湾一期项目承接经验,都对二期项目的管理提出了更高的要求。UAT期间部分总部用户与分行用户合影白马瓷砖作为汉得的第一家台湾本土客户,此次项目的成功上线具有深刻的里程碑意义,既为汉得项目实施再添宝贵经验,同时也体现了海峡两岸血浓于水的情谊。展望即将到来的农历新年,期待未来碰撞出更多火花。番外:项目回顾 1、项目重要时刻▼Kick Off 白马陶瓷工业与汉得新加坡双方高层亲临现场▼▼上百个专题会议之一▼▼用户培训▼2、一个有故事的“乖乖”Kick Off后的第二天白马项目客户负责人Charles请来了“乖乖”,2018年4月25日项目组一起写下的“约定”今天仍清晰可见。项目上的吃货都在问什么时候可以吃下它,Charles说:“第一次月结成功后吧。”3、休闲时刻▼上线倒计时7天,欢乐的圣诞“废物”交换大会▼▼下午茶▼▼不定期聚餐▼▼庆生活动▼感謝漢得這幾個月的努力,以專業創新的技術,沉穩的態度,找出適合白馬的解決方案。——白马PMO

01-22

汉得信息 x 绿立方|物联网平台Hi-IoT,企业迈入智慧农业第一步

汉得信息助力上海绿立方农业发展威尼斯3775网站落地基于 Hi-IoT 平台的汉得智慧农业种植解决方案,研发搭建适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统,实现“机器换人”,有利于绿立方持续稳定地以低能耗、少人工、高产出的方式周年供应绿叶蔬菜,并且由此集成的绿叶蔬菜工场化生产设备与技术体系,将面向全国推广应用。从威尼斯3775网站国社会经济和科学技术发展的现状与趋势来看,加快开展蔬菜工场领域相关研究与示范应用,对推动威尼斯3775网站国农业科技发展水平,引领现代农业产业转型升级,适应知识型新型农民对蔬菜生产作业环境的要求等方面,都具有积极的现实指导作用。汉得智慧农业种植项目以企业牵头,整合国内外著名大学、研究所的一批专家,形成了教科企三结合的研发运营团队。在既有条件与基础上,通过建立起较大规模的绿叶蔬菜产销智能化示范应用基地,助力绿立方实现全面数字化转型。上海绿立方农业发展威尼斯3775网站 以上海市农业科学院和上海交通大学农业与生物学院为依托,聚焦新农民、新农村、新农业,探索新思路,创造新产品和新技术,实践新模式。绿立方以科学发展观为指导,深化改革,创新发展,荣获多项荣誉称号。在绿叶蔬菜智能化生产装备和技术领域持续探索,创新提出“移动菜园”新概念,实现“现吃现采”,致力于以先进的技术理念生产口感、味道俱佳的鲜活蔬菜。汉得物联网平台 Hi-IoT汉得智慧农业种植解决方案 是基于汉得物联网平台 Hi-IoT 研发的适用于绿叶蔬菜产销全程智能化管理系统,包括自动化播种育苗系统、机器人移栽系统、标准化栽培专家系统、自动化生产物流系统、智慧水肥灌溉系统、环境管控系统、自动分拣加工包装系统、自动清洁系统、可追溯系统、营销管理系统等,能够配合绿叶蔬菜工厂化生产配套的种植设施、自动化设备,实现生产过程的智能化管理。汉得物联网平台 『 Hi-IoT 』集成智能控制,平台化,敏捷,低成本等特点,能够直接让设备端和云端相连,借助云计算来处理每一台设备的数据,控制海量的底层硬件,同时将整体方案平台化,形成可以和第三方应用无缝集成的解决方案平台,满足敏捷开发,迅速迭代的需求,可以帮助客户更好更快更省地实现从传统方案向物联网方案转变。? 在实现“机器换人”中,汉得物联网团队开发了播种育苗自动化、移栽机器人、栽培专家系统、生产物流自动化、智慧水肥灌溉、环境管控、绿色防控、分拣加工包装自动化、清洁自动化、质量追溯、营销管理等系统及软件。? 通过 IoT、大数据、AI等先进技术的融合与运用,汉得帮助绿立方实现数字化工厂管理,蔬菜结构可视化、可管理、可预测,精准培育,高效营销,安全生产及360KPI绩效管理能力,大幅提升生产智能化、经营网络化、管理数据化、服务在线化水平。汉得智慧农业种植项目还将基于物联网云平台,并依据上海市蔬菜生产的实际情况,对产销智能化、运营平台化、体系标准化等方面进行深度研发,由此建立起绿叶蔬菜智能化生产技术规程,并利用先进的技术手段帮助绿立方提升运营能力,实现整体优化创新。汉得作为数字化生态综合服务商,将始终秉承成为连接企业管理与信息技术的桥梁的使命,助力企业实现全面数字化转型,以信息化手段帮助客户提高组织的运营效率、效益与竞争能力,实现客户价值。

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