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2021汉得用户大会|携手共生,顺势而为,共同完成能力的进化升级!

秋天的乌镇,格外得美。温度刚刚好,水墨般的景致,让人心绪平和。古老的小镇,在过去几年已经和数字化新世界撞色,让原有的特别气息又增添了强烈的现代色彩。上一次与朋友们相聚,已是五年以前,在此时此地,来一次

2021-11-09

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近4000㎡数字展区亮相,小得瑟带你零距离逛展!

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2021-10-22

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12+专题峰会,100+前沿议题,企业数字化转型,你关心的全在这里!

*大会信息以现场执行为准推荐阅读

2021-10-15

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08-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是威尼斯3775网站的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是威尼斯3775网站的负债呀;如积分丢失,天哪,那是会员的权益呀。 如果您有上述问题和需求,微扬小菲(会员管理 与 智能营销平台)可能是您的解决方案——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲达到了线上线下一体化分析和促销,提高了复购率,提高了新客户转换率,提高了门店的效率。 本篇文章共计3000余字,阅读时间大概10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲?复购率高的行业,重视会员管理和会员营销的企业(比如服装、珠宝)已有会员系统,但线上渠道和线下渠道未打通的企业。已有会员系统,但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统,但系统可能存在一些问题,比如会员积分丢失,无法对会员进行精准营销的企业会员管理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名服装品牌集团行业:高端时尚女装背景:该客户是领先的高端时尚服装企业,年销售收入60亿+,旗下拥有四个服饰品牌,在全球拥有4个线下销售区域,9个销售组织,400+加盟商,1000+自有及加盟门店,自有及各大第三方电商。赋能:服装行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营,打造强品牌特性会员政策+会员服务?   梳理与打通渠道(加盟与直营,国内与海外,线上与线下)业务场景,未来支撑500万+会员,1000万+粉丝,500万+优惠券,2000万+销售订单,100亿+销售收入的C端业务规模。?   构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与分析平台。?   强化品牌特性与客户体验,深度细化会员政策与会员运营业务体系,提升会员终生价值CLV。?   2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业:高端体育用品背景:亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的爱好者,为他们提供体育器材、功能性服装、鞋类,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能:粉丝运营,社群营销升级最大化?    构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。?    基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区(大型赛事、社区月跑、门店活动),提高社群会员粘度和转化率。?    建立面向不同品牌的会员政策与会员运营体系,差异化经营品牌客户,强化品牌特性。?    基于全渠道客户画像,客户标签营的多触点精准营销。?    3个月上线+持续市场活动运营▲点击观看相关案例3.一家大型日化企业行业:传统日化行业背景:作为中国历史最悠久的日化企业之一,经过百年发展,这家企业已发展成为年销售额逾60亿+的大型日化集团,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对当前的零售环境,该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变,制定了“品牌驱动,渠道创新”的业务发展战略,并借助5年IT规划进行运营支持。赋能: 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验?   重新梳理跨品牌跨渠道的复杂业务场景与客户体验,设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。?   搭建跨集团品牌和子品牌的会员管理系统,实现不同子品牌之间,集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。?   对接阿里智慧门店,通过手淘丰富会员拉新方式,线上线下会员行为数据整合,丰满了会员标签。?   1000W+会员,1亿+订单,的高性能系统架构与数据处理。?   6个月上线+持续市场活动运营微扬小菲威尼斯3775网站最欣慰的是看到客户通过借助威尼斯3775网站的IT力量获得成就,打通十大品牌和八大渠道,让消费者灵活选择、穿梭自如,让货物流动起来。消费者所到之处,都能以自己喜闻乐见的方式接触到威尼斯3775网站的产品。三、产品概述1.产品功能(1)前端功能 ●  个人中心个人资料、威尼斯3775网站的积分、积分兑换、威尼斯3775网站的优惠券、威尼斯3775网站的活动、会员手册●  最新动态品牌故事、签到、参与活动、附近门店●  威尼斯3775网站要购买产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示:(2)中台服务●   会员管理会员注册、会员积分查询、会员等级查询、会员权益查询、会员消费记录、会员活动记录●    积分管理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动计算、积分自动过期●    会员等级升级、保级、降级、等级权益、等级自动计算●    营销活动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容管理、营销活动执行、营销活动分析、多波次营销活动●    营销模板管理短信模板、邮件模板、落地页模板等●    优惠券管理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券过期、电子券核销●    标签管理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果查看以下为一站式营销活动示例展示:(3)后端●   客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商业智能与Power BI完美集成,多个报表联动展现,会员动态数据一目了然。●   与office系列产品,outlook、领英等集成●   ERP集成库存管理、发票管理、文档管理、到账管理等以下为Power BI数据示例展示:2.产品特点(1)全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道,构建统一的客户画像,实现客户从兴趣到搜索、从购买到分享的全链路分析。 (2)丰富的营销工具构建个性化营销场景通过丰富营销模板:短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板,快速构建线上线下各种活动场景,如路演、大型会议、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据分析建立客户标签体系,实现客户的灵活分组和精准营销。 (3)多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划,通过积分、等级制度、会员权益吸引会员,持续培育会员忠诚度。 (4)数据分析优化会员运营通过数据分析跟踪会员生命周期变化,动态触发会员沟通事件,把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等关键节点,提升会员转化率和活跃度,降低会员流失率。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注威尼斯3775网站,获得更多解决方案和成功案例。

07-30

千万会员,如何实现“千人千面”精细化管理?

亲爱的市场部负责人:●  您是否正在受困于当前会员系统的限制而不能进行有效的顾客360度分析、不能进行会员细分和打标签,从而不能做到精准营销?●  每年双十一、七夕、三八妇女节都是威尼斯3775网站的重要促销日,您希望通过一周的准备就可以做一个营销活动执行包括顾客筛选、优惠券设计、微信推送?  ●   为了提高新顾客转化率和老顾客复购率,您希望系统能够提供不同的优惠券Coupons来激发顾客购买兴趣?●   品牌的会员有几十万、几百万,当前的会员系统却经常出现Bug和各种问题,如积分莫名其妙大幅度增加,天哪,那是威尼斯3775网站的负债呀;如积分丢失,天哪,那是会员的权益呀。 如果您有上述问题和需求,微扬小菲(会员管理 与 智能营销平台)可能是您的解决方案——多家主要依靠会员营销的企业已经利用微扬小菲达到了线上线下一体化分析和促销,提高了复购率,提高了新客户转换率,提高了门店的效率。 本篇文章共计3000余字,阅读时间大概10分钟。一、业务概述什么样的企业需要小菲?复购率高的行业,重视会员管理和会员营销的企业(比如服装、珠宝)已有会员系统,但线上渠道和线下渠道未打通的企业。已有会员系统,但无法满足跨品牌跨品类统一积分的企业已有会员系统,但系统可能存在一些问题,比如会员积分丢失,无法对会员进行精准营销的企业会员管理场景赋能小菲帮你搭建完整系统框架二、案例展示1、一家知名服装品牌集团行业:高端时尚女装背景:该客户是领先的高端时尚服装企业,年销售收入60亿+,旗下拥有四个服饰品牌,在全球拥有4个线下销售区域,9个销售组织,400+加盟商,1000+自有及加盟门店,自有及各大第三方电商。赋能:服装行业新零售先锋——构建全渠道会员资产+会员运营,打造强品牌特性会员政策+会员服务?   梳理与打通渠道(加盟与直营,国内与海外,线上与线下)业务场景,未来支撑500万+会员,1000万+粉丝,500万+优惠券,2000万+销售订单,100亿+销售收入的C端业务规模。?   构建ECRM+SCRM+OCRM+ACRM的全渠道CRM工具与效率平台、运营与分析平台。?   强化品牌特性与客户体验,深度细化会员政策与会员运营业务体系,提升会员终生价值CLV。?   2个月主体上线。2、亚玛芬体育集团行业:高端体育用品背景:亚玛芬体育AMER SPORTS是世界顶级体育器材品牌管理集团公司,主要品牌包括ARCTERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙、WILSON威尔胜、SUUNTO颂拓等。受众主要为体育运动项目的爱好者,为他们提供体育器材、功能性服装、鞋类,产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪等多种运动装备。赋能:粉丝运营,社群营销升级最大化?    构建面向兴趣的“社区交互+线下交易”专业领域会员价值模型。?    基于会员中心、官微、门店导购APP等社交工具搭建粉丝社区(大型赛事、社区月跑、门店活动),提高社群会员粘度和转化率。?    建立面向不同品牌的会员政策与会员运营体系,差异化经营品牌客户,强化品牌特性。?    基于全渠道客户画像,客户标签营的多触点精准营销。?    3个月上线+持续市场活动运营▲点击观看相关案例3.一家大型日化企业行业:传统日化行业背景:作为中国历史最悠久的日化企业之一,经过百年发展,这家企业已发展成为年销售额逾60亿+的大型日化集团,产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域。面对当前的零售环境,该客户积极从“大流通”向“大品牌”转变,制定了“品牌驱动,渠道创新”的业务发展战略,并借助5年IT规划进行运营支持。赋能: 10大品牌+8大渠道矩阵式客户体验?   重新梳理跨品牌跨渠道的复杂业务场景与客户体验,设计支持矩阵式客户体验的CRM业务支持平台。?   搭建跨集团品牌和子品牌的会员管理系统,实现不同子品牌之间,集团品牌与子品牌之间的积分互通以及会员身份的转换。?   对接阿里智慧门店,通过手淘丰富会员拉新方式,线上线下会员行为数据整合,丰满了会员标签。?   1000W+会员,1亿+订单,的高性能系统架构与数据处理。?   6个月上线+持续市场活动运营微扬小菲威尼斯3775网站最欣慰的是看到客户通过借助威尼斯3775网站的IT力量获得成就,打通十大品牌和八大渠道,让消费者灵活选择、穿梭自如,让货物流动起来。消费者所到之处,都能以自己喜闻乐见的方式接触到威尼斯3775网站的产品。三、产品概述1.产品功能(1)前端功能 ●  个人中心个人资料、威尼斯3775网站的积分、积分兑换、威尼斯3775网站的优惠券、威尼斯3775网站的活动、会员手册●  最新动态品牌故事、签到、参与活动、附近门店●  威尼斯3775网站要购买产品分类、优惠专区、领取卡券以下为APP“会员之家”示例展示:(2)中台服务●   会员管理会员注册、会员积分查询、会员等级查询、会员权益查询、会员消费记录、会员活动记录●    积分管理积分类型、积分累加、积分扣减、积分兑换、积分自动计算、积分自动过期●    会员等级升级、保级、降级、等级权益、等级自动计算●    营销活动计划目标客户分群、执行渠道、营销内容管理、营销活动执行、营销活动分析、多波次营销活动●    营销模板管理短信模板、邮件模板、落地页模板等●    优惠券管理优惠券类型、优惠券明细、优惠券领取、优惠券使用、优惠券过期、电子券核销●    标签管理标签类型设置、标签规则设置、标签自动运行、标签结果查看以下为一站式营销活动示例展示:(3)后端●   客户和订单数据集成POS系统集成、自有官网集成、Tmall集成、JD集成、微信集成●   Power BI商业智能与Power BI完美集成,多个报表联动展现,会员动态数据一目了然。●   与office系列产品,outlook、领英等集成●   ERP集成库存管理、发票管理、文档管理、到账管理等以下为Power BI数据示例展示:2.产品特点(1)全渠道客户信息整合一个平台集成门店POS、门店运营助手、Tmall、JD、自有电商、微信、短信、邮件等渠道,构建统一的客户画像,实现客户从兴趣到搜索、从购买到分享的全链路分析。 (2)丰富的营销工具构建个性化营销场景通过丰富营销模板:短信模板、邮件模板、落地页、H5页面、优惠券模板,快速构建线上线下各种活动场景,如路演、大型会议、在线抽奖、报名、投票等。通过大数据分析建立客户标签体系,实现客户的灵活分组和精准营销。 (3)多品牌、多业态会员忠诚度计划构建支持多品牌、多业态、灵活可拓展的会员忠诚度计划,通过积分、等级制度、会员权益吸引会员,持续培育会员忠诚度。 (4)数据分析优化会员运营通过数据分析跟踪会员生命周期变化,动态触发会员沟通事件,把控会员招募、吸引二次回柜、流失预警、会员挽留等关键节点,提升会员转化率和活跃度,降低会员流失率。关于汉得微扬连续三年获得微软Dynamics全球核心合作伙伴荣誉,微软CRM金牌和Azure金牌合作伙伴。专注微软Dynamics365(Dynamics CRM和ERP),智能云Azure,Power BI,Sharepoint。因为专注,所以卓越!关注威尼斯3775网站,获得更多解决方案和成功案例。

08-16

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,威尼斯3775网站(简称“汉得”)为南昌海立电器威尼斯3775网站(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器威尼斯3775网站总裁、南昌海立电器威尼斯3775网站董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;汉得与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及汉得与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与威尼斯3775网站一同走进海立电器智能工厂。

07-30

热点关注 | 汉得助力海立电器实现智能制造转型升级

2018年8月10日,随着海立大规格空调压缩机转移再造项目的第一台产品成功下线,威尼斯3775网站(简称“汉得”)为南昌海立电器威尼斯3775网站(简称“南昌海立”)精益打造的“海立大规模定制智能制造系统”取得阶段性胜利,标志着汉得助力海立电器实现智能制造转型升级迈上了新的发展台阶。上海海立电器威尼斯3775网站总裁、南昌海立电器威尼斯3775网站董事长李海滨先生,南昌海立数百名建设者与汉得项目组成员,共同见证了这一历史时刻。汉得精益事业部技术中心总监向宇,交付中心总监徐霓作为代表出席仪式。海立电器目前设有上海东、西厂区、南昌、绵阳和印度5个制造基地,是空调压缩机非自配套领域里最大的制造企业。此次在南昌投建、实施的大规格空调压缩机转移再造项目,项目全部完成后南昌海立年产能将翻番,更加巩固了海立电器作为全球第三大空调压缩机制造商的地位,南昌海立将被建设成为具备世界先进水平的现代化压缩机制造基地与制造中心、智能制造示范工厂以及全球智能制造人才培养基地。 仪式当天上午10点,由李海滨先生按下第1号机的下线按钮,第1号压缩机从生产线上由机器人自动抓取、放入自动化物流小车、由小车搬运到仪式指定位置。这一系列自动化动作的连贯完成,背后是以顾客为中心的“海立大规模定制智能制造系统”起到了关键中枢作用。 该系统是以客户个性化需求为导向,以装配为核心,以供应链为协同;汉得与海立电器合作,在项目中运用了自动化仓储物流、人脸识别、物联网、大数据、精益无纸化、数字化工艺等多项创新关键技术,并组建了一支涵盖PLM、ERP、SRM、HCM、MES、QMS、PCS、HSD、ESB、大数据分析等多个项目组的百人团队,通过产品数字化、装配智能化、物流自动化以及端到端的全过程信息化、网络化和集成化,实现产供销计划一体、供应链质量追溯、跨区域统筹协同、透明可视、实时跟踪、集中管控、随需应变。作为海立电器顺应互联网+制造业向智能制造转型升级的重要举措,“海立大规模定制智能制造系统”充分满足生产过程中,压缩机所具有的高精度、快节拍、低成本、多工序、大规模离散制造等特点,结合顾客需求日益多样化、个性化产品需求突出等市场现状,助力企业更加及时精准地抓住市场爆发式机遇,以产品结构升级推动企业转型升级,提高盈利能力。 目前,作为中国领先的企业数字化转型全面服务能力提供商,汉得在为不同行业提供的解决方案中,智能制造信息化建设专注于制造型企业的组织信息化和管理优化领域,以精益理念为基础,以信息技术为工具,以价值创造为目的,以智能制造为方向,为制造业客户全价值链的业务活动提供整体解决方案,打造越来越好的行业领先者,让制造更趋完美。* 想了解“海立大规模定制智能制造系统”的更多内容,以及汉得与海立电器合作背后的诸多精彩故事,敬请关注将于近期推出的系列报道,期待您与威尼斯3775网站一同走进海立电器智能工厂。

07-26

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份威尼斯3775网站(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份威尼斯3775网站杰克缝纫机股份威尼斯3775网站是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-31

务实创新 把控未来 | 汉得助力杰克,推动企业信息化建设浪潮

7月20日杰克缝纫机股份威尼斯3775网站(以下简称“杰克”)召开合并及全面预算管理项目启动大会,这标志着杰克进入信息化建设的新征程。杰克从2018年2月开始设定信息化建设新的目标——实现集团财务管控两大抓手:报表合并及全面预算管理,历时半年选型,最终选择汉得助力杰克,推动企业信息化建设。杰克缝纫机股份威尼斯3775网站杰克缝纫机股份威尼斯3775网站是一家专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业,其在上海证券交易所主板挂牌上市,股票简称“杰克股份”,代码:603337。经过多年的经营和发展,其已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。杰克自成立以来,将技术研发视为驱动企业发展的核心动力。截至2017年12月31日,公司累计获得有效专利878项,发明专利180项,连续4年行业发明专利申报数量全球第一。从2009年开始至2018年7月,杰克先后收购国际著名裁床企业德国奔马、并购拥有40多年历史的意大利衬衫智造专家--MAICA(迈卡)公司、收购意大利牛仔裤工业缝纫机领域的领军企业——威比玛公司,这些收购、并购标志着杰克全球化发展取得突破性进展,其丰富杰克自动化、智能化产品品类,扩大智能缝制版图,加快实现全球缝制设备第一品牌的目标。杰克轮值CEO阮林兵,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇,汉得集团财务事业部总经理程乐,汉得集团财务事业部副总经理李雪松,以及杰克用户、汉得实施团队共50余人参加此次会议。谢云娇女士发言会上,杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇表示:进入资本市场的杰克,面对着全球投资者,对报表的披露有了更高的要求。杰克以信息化系统代替传统的手工编制,不仅能够提升报表数据的准确性及时效性,更有助于培养、发掘精通信息化、财务、业务的综合性人才。李雪松先生发言随后,汉得集团财务事业部副总经理兼项目经理李雪松对本次项目做了详细介绍。项目将致力于创建面向集团财务管控的以ERP为核心的信息化总体架构,本次实施合并报表及全面预算管理内容。合并方面,将统一财务核算规范、实现账表一体化、满足法定管理报表、合并过程可控,解放财务,提升财务报表合规性。 预算方面,将构建业务驱动型的预算管理模型,建立滚动及预算调整模型,涵盖全价值链活动的预算控制执行策略,搭建预算执行与监控体系,打造以财务数据为核心的企业经营绩效分析报表平台。对于务实、创新、处于高速发展期的杰克来说,本次项目将大力推动杰克提升管控能力、优化运营效率、有效支持决策、实现价值创造。程乐先生发言汉得集团财务事业部总经理程乐表示:合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手,左手总结经验教训,右手把控未来。一个项目是否成功,沟通是否及时有效,信息是否准确及时传达到需要的人手里,是项目成功的关键。汉得项目团队会学习杰克“家人”精神、融入杰克,并与杰克共同培养一批懂合并预算的高、精、尖财务信息化人才,在项目过程中时刻做到知无不言,言无不尽。阮林兵先生发言最后,杰克轮值CEO阮林兵总结讲话。近年来杰克高速发展,要通过信息化打造财务预算管理体系,提升管理效率,要通过科学的方法和信息化的工具,考虑终极规划,把预算编制好、做好;要通过控制预算来支撑战略目标,编制预算时,必须考虑清楚,充分地把经营计划编制到位;同时,还要落实管控,将预算编制的责任落实到人,预算的闭环落实到指标,通过指标的考核来完成管控,要将预算管控标准化、流程化。并希望通过本次项目的启动实施,通过汉得与杰克的通力合作,打造真正属于杰克的集团管控体系,为杰克的蓬勃发展锦上添花。此外,阮林兵先生会上对杰克方项目组成员进行了任命,对杰克方项目组成员的积极主动参与项目作出了要求。杰克方项目组成员进行了宣誓,表达了积极参与项目、高效完成项目的决心。会议最后,阮林兵先生预祝本次项目取得圆满成功!

07-23

开门大吉,鸿运报喜 | 汉得MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,汉得-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。汉得美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证汉得-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是汉得-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着汉得MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是汉得在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为汉得未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量汉得的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,而汉得MES极高的性价比和公司丰富的实施经验使汉得脱颖而出,让Edelbrock选择与汉得合作。汉得MES车间层控制系统将为Edelbrock提供覆盖不同运营层级的洞察力,帮助其达到需求与产能的平衡,并为Edelbrock的运营带来强大的竞争优势。展望未来,汉得将继续努力在美国市场和拉丁美洲市场推广MES,同时推动MES与SAP Cloud及Oracle Cloud的集成。今后,汉得团队还将继续努力,为美洲乃至全球企业提供行业内顶尖的服务和一流体验!

07-30

开门大吉,鸿运报喜 | 汉得MES成功打入美国市场,喜获新年第一单

2月5日,汉得-Edelbrock MES项目启动会议在加州托伦斯Edelbrock总部举行。汉得美国CEO陈哲和Edelbrock CEO John Colaianne带领双方团队出席此次会议,共同见证汉得-Edelbrock MES项目在美国的正式上线!此次启动会议是汉得-Edelbrock MES项目的第一个里程碑,同时标志着汉得MES在美国市场推广的重要一步。Edelbrock是汉得在美国的第一个MES客户,此项目的成功实施将为汉得未来在美国的MES项目树立良好的口碑,成为今后美国市场潜在客户考量汉得的重要参考。Edelbrock是一个具有80年历史的特种性能汽车和摩托车零配件制造商,而汉得MES极高的性价比和公司丰富的实施经验使汉得脱颖而出,让Edelbrock选择与汉得合作。汉得MES车间层控制系统将为Edelbrock提供覆盖不同运营层级的洞察力,帮助其达到需求与产能的平衡,并为Edelbrock的运营带来强大的竞争优势。展望未来,汉得将继续努力在美国市场和拉丁美洲市场推广MES,同时推动MES与SAP Cloud及Oracle Cloud的集成。今后,汉得团队还将继续努力,为美洲乃至全球企业提供行业内顶尖的服务和一流体验!

07-19

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

07-31

汉得信息助力互联网金融巨头凡普金科集团实现财务信息化战略升级

1客户简介及合作背景客户简介凡普金科是国内领先的互联网金融企业,公司成立于2013年,截止目前,公司员工多达10000多人,旗下拥有爱钱进、钱站、凡普信、任买、凡普快车、会牛、两个狒狒、钒卡等品牌,为有借款咨询、车辆融资租赁、消费分期、理财社交、投资等需求的普通人提供互联网金融信息服务。秉承着“服务场景化”“数据资产化”“平台赋能化”“业务合规化”4大发展战略,同步支持企业信息化升级,积极响应解决原有系统中组织架构频繁变动下的费控管控偏弱、可塑性不强、数据孤岛造成的业财不联动、决策支持力度较弱等需求点,凡普金科集团决定实施财务ERP项目,需要一套适配互联网+金融特色费控、财务、采购应用环境,支持战略落地。在与多家顶尖供应商展开交流和考察后,凡普金科最终选择了汉得信息作为实施合作伙伴,选择互联网行业通用的Oracle财务大后台和汉得HEC费用采购平台作为信息化支撑系统。2凡响ERP项目概述本次凡普金科财务信息化项目,拥有一个响亮的名字“凡响ERP系统”,寓意念念不忘终有回响,尽早并持续做用户交互,不断回响。项目于4月23日正式启动,启动会上,凡普金科创始合伙人、CEO董祺,汉得信息高级副总裁刘涛,凡普金科项目总监赵琴分别进行致辞 ,并对项目提出了期望和建议:项目实施要敏捷,响应用户需求,并不断给用户带来更好体验,高效支持企业信息化管理和决策管理需要。凡普金科项目经理王映鑫对系统实施迭代发布计划进行介绍,向业务部门明确系统实施方法和沟通机制,强调高效的反馈和跟踪机制是项目成功的关键保障之一。自4月23日召开启动会以来,经过近3个月准备,在凡普金科甲方用户团队、项目组团队和汉得顾问团队的努力配合下,在7月16号实现项目第一阶段工作的上线,实现全员报销和财务核算管理的上线,同步实现凡响系统与人力、固资、税务等多个信息化管理模块的对接和数据联动!!!较以往互联网行业4-5个月上线甚至更长时间上线的情况,本次凡普金科集团整体实施周期不足3个月,且需要协调会计部、财务分析部、预算部等十数个部门的需求,可谓时间紧、任务重、受众广,对整个项目组团队提出了非常高的要求。项目实施期间,凡普金科各业务部门领导、关键用户给予项目组充分的支持,积极参与方案论证、多轮系统演示及培训、数据收集等工作,期间多次配合项目组工作到晚上11点多。凡普金科信息化管理部和NBSP项目组团队,作为本次项目的内部实施方,与汉得顾问通力配合,在需求复杂、业务变动较多的背景下,积极梳理核心业务需求范围,采用敏捷迭代的方式,与各业务部门确定优先级和价值点。汉得顾问团队,通过专业的咨询服务能力和系统建设能力,将客户需求理清,并落到可视化的系统建设中,为本次3个月系统实施上线提供了保障。本次项目实施,也是汉得在互联网信息化实施的一个里程碑项目,是凡普金科互联网敏捷实施方法与汉得互联网大型套件实施经验的深入结合。项目实施期间,项目组团队结合用户的需求优先级及实现难易程度,分多个阶段版本迭代上线,本次上线即为第一个版本迭代上线,期间采用冲刺规划、每日站会、看板管理、冲刺评审、冲刺回顾等多种敏捷方法,支持高优先级需求落地,不断改善提升用户体验,让用户能更早的见到可视化系统,提升业务价值。3凡响系统给企业带来的提升本次凡响系统实施,积极响应并支持企业发展战略落地,助力凡普金科更好的发展。◆ 通过凡响系统实施,将原有散落至线下及各业务系统的数据进行联动共享管理,做到数据高效联动和数据可视化,响应“数据资产化”战略;◆ 通过建设人财物数据一体化平台,共享基础数据源,提供40多张自动化财务核算分析报表,降低了财务数据分析的使用门槛,并对现有专业人员进行了大量的培训,对业务和系统进行了全方位的赋能,培养了一批具有系统和业务知识的专业化人员,响应“平台赋能化” 战略;◆ 通过对现有流程进行重新梳理优化,强化企业内控节点,响应“业务合规化” 战略。本次系统实施是凡普金科与汉得信息在企业信息化领域的初次合作,系统的成功上线标识了未来两家公司将以此为契机展开更多层面合作。最后,也祝愿凡响系统能持续做用户优化,愿用越好,祝愿凡普金科在互联网金融领域继续做大做强!

06-22

精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来威尼斯3775网站相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,威尼斯3775网站会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中威尼斯3775网站聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

07-31

精益情怀,协同制造 | 汉得HCM与时俱进,全方位为企业运营保驾护航

汉得协同制造HCM发展路径凯文凯利在“失控”中讲到:“当一个产品的价值随着其中所蕴含的知识的增加而提高时,产生这些知识的网络其价值也随之增加”。技术再革新,不变的是制造运营的系统化和网络化属性。单点的技术再先进也不可能一蹴而就地提升运营网络的整体价值。因此任何新技术的引入和应用仍然必须以人为本、以业务为根。2007年,为了解决某家应用了10年ERP系统客户的计划排程问题,汉得投入最强资源定制开发了HCM的初版——计划排程APS部分。但是通过ERP记账的传统方式已经无法满足计划排程对于数据时效性的要求,而制造运营的系统化属性,也决定了仅仅依靠孤立的计划排程并不能解决全部的问题。于是HCM在原先计划排程APS的基础上又扩展了制造执行MES部分,最终解决了困扰企业多年的生产组织问题,收获了客户的高度认可。2010年,随着部分客户企业对于自身核心能力的认知拓展,客户需求逐渐从厂内制造管控延伸至供应链运营层面,这时HCM又一次无法满足客户需要。在客户的支持和配合下,HCM扩展了供应链管理SCM和仓储物流管理WMS两部分。和传统的SCM和WMS不同,汉得HCM是根据精益思想提供供应链运营解决方案,其中SCM侧重于JIT拉动,WMS侧重于流动管理。2013年,随着工业4.0以及之后中国制造2025的提出,很多客户企业重新将聚焦点放在内部资源的协同整合以及制造技术的创新应用方面。在此背景下HCM再次出发,构建了汉得智能驱动HSD这一设备互联的底层工具。拥有数据之后企业在过程控制和质量管控方面的管理思想和方法发生了很大的改变,从传统的利用经验管理转变为利用数据管理。HCM也在原先侧重人为作业管控的基础上完善了以数据为驱动的质量管理QMS部分和过程控制PCS部分。汉得协同制造HCM技术平台介绍伴随制造业中自动化、机器人技术的普及、互联网技术的交叉渗透,为更好整合适应制造现场更加复杂的应用环境,以及应对移动应用的需求,HCM开始构建新的配套开发平台。 - 传统应用服务层:基于汉得自主研发的HAP、HAWK应用开发框架构建, 支持便捷迁移至HAP Cloud微服务架构平台上;-  数据层:支持Oracle、MySQL数据库; - 前端:主流的H5 Web应用,便于PC、移动平台混合应用开发。- 边缘服务层:HSD(设备互联)、PCS(过程控制)均拥有独立的数据存储(MangoDB或Redis)和逻辑计算单元体系(HAWK框架C#构建)。 - MMS(制造消息服务)消息体系:基于MQTT开源技术框架构建,实现任何前端节点(HCM终端、边缘服务节点、智能传感器、OPC Server、部分现场IT系统)之间稳定、高效的消息推送服务。目前,汉得协同制造套件在多个行业得到验证,沉淀出多套行业系统的专业化实施能力。HCM最新版本根据ANSI/ISA-95.00.01-2000进行了重构和整合,七大模块涵盖了Level4企业计划与物流、Level3制造运营与控制以及Level2、1、0中生产单元或线体的部分逻辑计算和监控功能。正如标准中对于企业计划物流和制造运营管控管理范围的定义:管理生产资源、管理制造产品的方法、管理生产组织和结果。HCM将始终围绕协同这一主题以及上述三条主线不断扩展和完善。汉得协同制造HCM各模块介绍  一、 APS  APS是由远及近、从模糊至精确,通过逐渐消除不确定性和信息共享实现资源协同实现产品交付目标的计划组织。重点特性:1、产供销一体化。利用APS订单结构和需求传递机制实现从销售端的订单和预测到生产端的计划组织直至采购端的材料供应的信息共享以及计划联动,从而提高企业供应链组织和响应的能力;2、多层级的计划体系。为了应对客户需求或者生产过程可能出现的波动,通过项目里程碑计划、需求计划、产线排程、上线排序等多层级计划,协同相关单位逐渐确定和调整资源策略保证最终生产的可执行。同时在某些生产组织特别复杂的企业,利用多层级计划可以降低局部生产组织的复杂度,上层计划专注跨组织协同,下层计划专注组织内部安排;3、 多层次的能力模型。配合多层级的计划体系,APS支持从工厂、区域至产线和生产单元的多层级能力模型;4、 多产地的组织模型。APS支持多工厂、多区域的计划组织与协调;5、 以缩短价值链的Lead Time为目标。APS尤其关注上下游生产组织的衔接与联动,通过配置时间规则保证在计划层面尽可能缩短产品制造全过程的LT;   二、MES  MES是实现生产单元管控的闭环管理。一方面作为生产运营策略平台将全方位的执行指令信息下发至生产单元。另一方面作为生产过程数据仓库收集生产单元实际执行的成果。重点特性:1、基于现场实时状态的调度和驱动。计划是根据理论模型预先安排生产,一旦实际干扰因素较多或生产波动较大,MES支持根据现场实际状态结合业务规则实时进行生产调度或者物流驱动;2、丰富的工艺规程结构支持。MES支持在工艺路线的基础上针对各工序配置人、机、料、法、环相关的工艺规程、控制计划以及数据收集策略;3、 基于规程的过程控制与数据收集。MES支持基于工艺路线及其扩展内容实现生产过程的信息指导、防错处置以及数据收集;4、完善的产品档案模型。数字化的过程特性和产品特性会提升产品的附加价值。MES支持在过程数据收集的基础上生成包括人、机、料、法、环各要素信息的结构化产品档案。  三、SCM  SCM通过信息共享和供应策略标准化提升供应链的响应效率。一方面承接长期计划协助供应商做材料准备;另一方面根据短期计划或者调度信息以及标准化的供应策略拉动供应商实施JIT供货。重点特性:1、 支持不同来源的需求获取策略。包括主材需求、包材需求、附件需求等;2、灵活的时段配置。支持不同时间跨度和时域的计划需求体现,如长期需求按月体现,短期拉动指令按小时体现;3、 支持灵活的供应策略定义。确保根据策略生成具备可执行性的拉动指令;4、 结合供货指令和WMS供货实绩数据生成供应商业绩评价结果  四、WMS  WMS通过设计和规划厂内物流系统实现以较低的作业成本和库存水平来满足下游物料需求。WMS负责将物流规划成果转化为PFEP定义,物流驱动规则和寻址规则等物流策略,保证规划的落地执行效果。重点特性:1、完善的PFEP结构定义。PFEP定义了如何采购、如何收货、如何包装、存储在哪里、如何搬运到生产使用地点、ABC-XYZ分类等物料属性。而物流系统的规划和策略定义依赖于上述物料的处理细节;2、支持包括补货拉动、顺序拉动和呼叫拉动三种拉动信号触发形式,同时支持SPS零部件成套供应这一特殊的供应形式;3、  针对每种拉动模式的具体策略定义。包括看板枚数、信号触发条件、补货批量等;4、 支持寻址策略的灵活定义,尽量减少物流驱动指令执行过程中的人为因素。  五、QMS  QMS:质量管理的趋势是从事后判定向事中控制甚至事前预测转化。其核心是数据分析与洞察。重点特性:1、提供多种类型质量管理工具。包括柏拉图、树状图、控制图等数据处理模型,协助洞察和分析质量管理重点;2、 利用控制图分析实时数据支持过程质量波动或能力指数的趋势的监控和分析;3、 收集影响质量的潜在因素过程数据。利用统计学方法以及神经网络训练模型发现潜在因素和质量结果的相关逻辑,构建预测模型。PCS、HSD以及仍处在研发阶段的大数据管理工具未来将作为企业应用架构的基础设施部分。HSD实现了设备系统和管理软件的数据互通,PCS提供了现场执行端的实时计算能力,而大数据管理工具则提供了历史数据存储、建模和统计分析能力。它们三位一体,为企业提供了数据应用的利器。汉得协同制造HCM如何走向未来威尼斯3775网站相信,技术,是未来制造业信息化发生革命性变革的核心因素。随着工业领域的自动化控制、智能装备、机器人技术在生产过程中的深入应用,随着互联网领域的物联网、大数据、人工智能技术向制造业的渗透,新技术的应用已经直接改变、甚至颠覆了很多制造业生产模式和制造体系。 面对如此趋势,HCM做出了进一步的更新迭代。利用HSD和PCS可以帮助企业建立IT和OT融合的统一网络。未来这将是企业运营必备的基础设施,有了它,企业不仅可以将自动化设备自然融入运营管控体系中而且可以实时监控运营状态和效果,同时也为企业提供了未来最重要的资产-数据。 自动化技术对于企业来说是从1到n的过程,而大数据和人工智能技术则是从0到1的过程,未来数据挖掘和模型训练一定会改变企业运营的本质。目前针对这一新的领域,威尼斯3775网站会联合该领域专业伙伴利用HCM平台为企业提供基于统计学和神经网络的数据应用服务。引入某一自动化设备必须考虑是否需要调整计划物流的运作流程和管理方法;应用某一经过神经网络训练的模型必须考虑是否需要调整当前的质量控制方法。在这个过程中威尼斯3775网站聚焦业务改善,为企业提供系统化视角,协助企业提升员工认知水平,最终实现企业制造能力的长期改善。

05-31

推陈出新 | 汉得党工团财务管理系统,助力企业信息化无死角

某国企党委财务威尼斯3775网站的头快秃了手快废了,公司上百笔党团费用威尼斯3775网站都要手动记账,而且还总出错……都信息化时代了,什么时候能有党工团的财务系统啊!某企业工会财务是啊,工会老系统都没运维,威尼斯3775网站原本想看能不能把刚上线的ERP系统给工会或党委也用用,但发现工会组织架构完全不一样,核算规则和科目表也不一样,要用得另外实施,花的钱还不少呢……某国企党工团财务你们还在为老系统和没运维发愁啊?告诉你们喔,威尼斯3775网站公司现在在用汉得的党工团财务管理系统,轻量级,成本低,而且很贴合威尼斯3775网站这些党工团部门需求。你们提到的这些企业信息化“死角”,汉得早就考虑到啦,别愁得脱发了,赶紧换新系统吧! 传统党工团财务管理信息化的主要问题核算规则不统一、核算制度难执行财务管理制度文件在各级单位执行情况不统一,缺乏有效的合规性校验垂直内控管理缺乏系统支撑内控流程未固化,多级审批流程效率较低,总部无法实时了解各级单位财务情况经费开支无法动态监管开支项目不明确,超支开销不受控,监管预警不及时数据及报表难以实时获取财务报表多级合并汇总繁琐,提报滞后,数据准确性无法保证汉得党工团财务管理系统,基于汉得公司20余年财务管理实施经验,结合党工团等职能部门财务管理实际业务需求量身定制。 从产品设计理念、基础架构、适用范围、用户体验等全方位提升工会财务软件适用性,致力于为党工团组织在财务管理上提供更专业的信息化支撑。▲汉得党工团财务管理系统架构党工团财务管理系统能带来哪些价值?统一会计核算标准一、统一会计核算标准,确保不同单位、不同会计人员按一致口径完成凭证记账◆  预置会计科目表遵照会计制度,预置科目表,再也无需初始化设置科目◆ 按业务惯例预置凭证模板配置多种凭证模板并支持客户自行维护,节省会计记账时间◆  多维度记账合规性自动校验全面凭证合规性逻辑检查,最大程度确保标准统一垂直内控管理二、垂直内控管理,总部领导可随时便捷查询所有组织的管理报表◆  垂直内控与查询按垂直层级设置审批链,总部领导可随时便捷查询所有组织的财务数据,无需等待提报◆  按管理权限分配账号按实际管理权限分配账号,一个用户可同时操作多个单位数据◆   统一的内部单据管理可依托财务系统,制定统一的业务单据流转制度,保证各地单位业务处理一致性经费支出动态监管三、经费支出动态监管,实时掌握经费收支情况◆ 经费开支线上申请按照科目表设置经费类型,可要求经费开支事前申请◆ 严格项目预算检查可根据管理要求,针对开支申请单、报销单和记账凭证分别进行预算检查,保证每一笔开支都在预算允许范围内◆ 实时查询经费收支情况,监测异常各级单位领导随时通过报表,动态监控经费收支情况多维度财务报表四、多维度财务报表,满足单体或汇总的报表查询需求◆  自动生成各种报表,无需人工填报提交财务报表:试算表、总账_明细账、序时账、资产负债表、收入支出表明细报表:党费收支结存明细表、党费使用情况明细表、工会经费收支预算表、工会经费收支决算表、往来款项明细表、库存物品明细表、固定资产明细表◆  单体与汇总方式按需出具,高效灵活满足合并需求选择父级工会或汇总属性(如属地)即可生成汇总报表,彻底摆脱繁琐的数据汇总合并◆  随时查询打印,为动态监管提供及时数据支持报表查询无需等到月末结账,随时查询卓越的用户体验五、卓越的用户体验,让系统录入不再成为会计的工作负担。◆ 一个账号管理多个单位,不需要反复切换◆ 支持云端或本地部署◆ 无需安装程序,有网络即可使用◆ 界面清新、操作简便、一学就会◆ 格式化报表,无需二次整理客户案例某航空行业-党组织党费核算系统170多家党组织,3层结构,40多名用户因企业党组织单位众多,党费的收支结存及使用情况繁杂,原本都靠各级单位手工填制后提报给总部。为了提高整体效率,减少人为错误,引进汉得党工团财务管理系统: 1、29家单位统一核算规则,账务记录及时性和准确性明细提升2、报表实时查询,各级单位不需要手工编制,一键生成报表3、高效合并,总部党委可根据实际需要,即时查询各级单位的合并报表某汽车行业-工会财务管理系统61家工会单位,3层结构,约120名用户 原先使用传统通用工会管理软件进行财务核算与分析,软件在界面体验、多组织登录、报表查询等多个方面给用户带来不便,为了提升工会财务管理信息化水平,该企业引进汉得党工团财务管理系统,有效提升工作效率: 1、一个用户可同时记录多个单位的账务,省去繁琐的界面切换2、预算控制与汇联易(专业费用软件)集成,实现经费开支全过程管控3、多维度报表查询,报表提报时间从原来的7天缩短为1天客户评价专业! 汉得党工团财务管理系统,为威尼斯3775网站省去了很多烦恼,其中预算的对比和控制、系统功能的开发和运用、界面的美观时尚都是你们的优势所在!联系威尼斯3775网站hail.xu@hand-china.com   18508440315 editor@vip.hand-china.com

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推陈出新 | 汉得党工团财务管理系统,助力企业信息化无死角

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05-21

汉得宣布开源:基于容器的企业级应用PaaS平台 - Choerodon猪齿鱼数字化平台

2018年5月20日,Choerodon猪齿鱼正式发布 0.5.0 版本,同时汉得公司宣布Choerodon猪齿鱼平台开源,公司希望通过开源社区的力量不断完善和提升产品的体验,并为企业提供数字化转型的企业级应用容器PaaS平台支持。Choerodon猪齿鱼是一个开源企业服务平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理,并提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,来帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。Choerodon猪齿鱼诞生背景企业持续的业务变革和创新,面对敏捷的业务和IT应变需求,如何快速地进行创新实验,提高IT部门的总体运营效率,高效的融合开发和运维的能力等一系列问题,已成为企业需要直面的挑战。汉得公司的研发团队基于DevOps思想和微服务架构设计理念,利用容器技术将敏捷管理、持续交付、运营管理、微服务框架、容器编排等相关开源工具整合为基于容器的企业级应用PaaS平台,即Choerodon猪齿鱼平台。平台能够帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的应用运营管理,并能够基于现有的大量业务组件来帮助企业加速业务创新。Choerodon猪齿鱼产品特性Choerodon猪齿鱼作为企业级PaaS平台,基于DevOps敏捷化和自动化的理念和思想,主要包含敏捷管理、开发流水线、应用和部署流水线、微服务开发和运营管理等模块。   敏捷管理Choerodon使用敏捷模型来管理项目,包含故事地图、用户故事管理、发布计划、迭代和看板等功能,让需求、计划、执行一目了然,使整个软件开发流程更加高效和规范。   开发流水线Choerodon借助Gitlab CI作为持续集成工具,提供持续集成的流水线,简化应用开发、缩短应用开发周期,实现软件功能快速迭代。   应用和部署流水线方便地部署和管理各种使用Choerodon开发的应用服务,包括应用启停、状态监控,以及应用对应的版本控制、容器管理等。   微服务开发Choerodon提供一套基于Spring Cloud的微服务开发框架,借助它企业可以方便快捷地构建应用服务,简化开发,加速信息化系统的实施和落地。   运营管理Choerodon提供实时监控工具,监控软件交付生产中各个环节的数据和度量,并形成快速的反馈循环。同时,提供服务器、应用系统的分析报告,帮助用户优化IT资源配置。此外,在未来的版本中,威尼斯3775网站还将持续增加测试管理、知识管理等模块,详细信息可以查看产品路线图。Choerodon猪齿鱼为企业带来的价值01  拥抱开源技术,帮助企业建立开放的技术体系Choerodon猪齿鱼基于微服务、DevOps和容器等开源技术打造,同时作为开源的PaaS平台,它同样支持企业方便地使用开源技术,搭建自身的业务系统,例如微服务、容器、Java、Web等。02 缩短交付时间和提升交付质量Choerodon采用DevOps的原则和敏捷模型来管理软件的开发和运维,可以有效提高软件交付的质量,加快产品推向市场,并且提高组织的有效性,有效地帮助企业或者组织提升IT效能。03  提高应用系统的健壮性和稳定性Choerodon借助容器技术,将企业专有云和公有云基础设施平滑地融合在一起,使混合云平台具有了良好的扩展性和延伸性,以及在发生任何部分损坏或宕机时执行自修复的快速响应能力,确保应用系统具有提供稳定高效服务的能力。04  加速企业信息化系统的实施和落地Choerodon提供一套基于Spring Cloud的微服务开发架构,开发人员可以利用它快速开发和部署软件系统,不需要关注一些通用性功能和模块,例如权限、用户、角色,以及菜单、标准UI样式等,而是将注意力放到业务开发上,从而加速企业信息化系统的实施和落地。05  降低企业创新门槛和成本通过Choerodon猪齿鱼平台,企业可以搭建自己的PaaS平台,直接借助Choerodon的敏捷管理、DevOps工具链和微服务开发框架等快速地将创意转化成产品,免去企业自己研究、搭建的成本,从而更加高效地管理研发,让软件交付更加规范化。Choerodon猪齿鱼案例Choerodon猪齿鱼建立在多家大型企业应用实践的经验基础上,如华润置地、汉得信息、芝士网、汉得供应链金融等,Choerodon猪齿鱼帮助他们缩短软件交付周期,提高交付质量,减少运营支出,提高企业信息化系统对市场和需求反应的敏捷度。Choerodon猪齿鱼社区Choerodon猪齿鱼致力于打造一个多元化的开放社区,大家可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:  官网:http://choerodon.io  论坛:http://forum.choerodon.io  Github:https://github.com/choerodon/  微信公众号:Choerodon猪齿鱼  微博公众号:Choerodon猪齿鱼欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区,共同为企业数字化服务打造一个开放的生态社区。     张礼军Choerodon猪齿鱼创始人&产品负责人汉得研发中心总经理扫下图二维码关注Choerodon猪齿鱼的微博和微信微博微信

07-31

汉得宣布开源:基于容器的企业级应用PaaS平台 - Choerodon猪齿鱼数字化平台

2018年5月20日,Choerodon猪齿鱼正式发布 0.5.0 版本,同时汉得公司宣布Choerodon猪齿鱼平台开源,公司希望通过开源社区的力量不断完善和提升产品的体验,并为企业提供数字化转型的企业级应用容器PaaS平台支持。Choerodon猪齿鱼是一个开源企业服务平台,是基于Kubernetes的容器编排和管理能力,整合DevOps工具链、微服务和移动应用框架,来帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的运营管理,并提供IoT、支付、数据、智能洞察、企业应用市场等业务组件,来帮助企业聚焦于业务,加速数字化转型。Choerodon猪齿鱼诞生背景企业持续的业务变革和创新,面对敏捷的业务和IT应变需求,如何快速地进行创新实验,提高IT部门的总体运营效率,高效的融合开发和运维的能力等一系列问题,已成为企业需要直面的挑战。汉得公司的研发团队基于DevOps思想和微服务架构设计理念,利用容器技术将敏捷管理、持续交付、运营管理、微服务框架、容器编排等相关开源工具整合为基于容器的企业级应用PaaS平台,即Choerodon猪齿鱼平台。平台能够帮助企业实现敏捷化的应用交付和自动化的应用运营管理,并能够基于现有的大量业务组件来帮助企业加速业务创新。Choerodon猪齿鱼产品特性Choerodon猪齿鱼作为企业级PaaS平台,基于DevOps敏捷化和自动化的理念和思想,主要包含敏捷管理、开发流水线、应用和部署流水线、微服务开发和运营管理等模块。   敏捷管理Choerodon使用敏捷模型来管理项目,包含故事地图、用户故事管理、发布计划、迭代和看板等功能,让需求、计划、执行一目了然,使整个软件开发流程更加高效和规范。   开发流水线Choerodon借助Gitlab CI作为持续集成工具,提供持续集成的流水线,简化应用开发、缩短应用开发周期,实现软件功能快速迭代。   应用和部署流水线方便地部署和管理各种使用Choerodon开发的应用服务,包括应用启停、状态监控,以及应用对应的版本控制、容器管理等。   微服务开发Choerodon提供一套基于Spring Cloud的微服务开发框架,借助它企业可以方便快捷地构建应用服务,简化开发,加速信息化系统的实施和落地。   运营管理Choerodon提供实时监控工具,监控软件交付生产中各个环节的数据和度量,并形成快速的反馈循环。同时,提供服务器、应用系统的分析报告,帮助用户优化IT资源配置。此外,在未来的版本中,威尼斯3775网站还将持续增加测试管理、知识管理等模块,详细信息可以查看产品路线图。Choerodon猪齿鱼为企业带来的价值01  拥抱开源技术,帮助企业建立开放的技术体系Choerodon猪齿鱼基于微服务、DevOps和容器等开源技术打造,同时作为开源的PaaS平台,它同样支持企业方便地使用开源技术,搭建自身的业务系统,例如微服务、容器、Java、Web等。02 缩短交付时间和提升交付质量Choerodon采用DevOps的原则和敏捷模型来管理软件的开发和运维,可以有效提高软件交付的质量,加快产品推向市场,并且提高组织的有效性,有效地帮助企业或者组织提升IT效能。03  提高应用系统的健壮性和稳定性Choerodon借助容器技术,将企业专有云和公有云基础设施平滑地融合在一起,使混合云平台具有了良好的扩展性和延伸性,以及在发生任何部分损坏或宕机时执行自修复的快速响应能力,确保应用系统具有提供稳定高效服务的能力。04  加速企业信息化系统的实施和落地Choerodon提供一套基于Spring Cloud的微服务开发架构,开发人员可以利用它快速开发和部署软件系统,不需要关注一些通用性功能和模块,例如权限、用户、角色,以及菜单、标准UI样式等,而是将注意力放到业务开发上,从而加速企业信息化系统的实施和落地。05  降低企业创新门槛和成本通过Choerodon猪齿鱼平台,企业可以搭建自己的PaaS平台,直接借助Choerodon的敏捷管理、DevOps工具链和微服务开发框架等快速地将创意转化成产品,免去企业自己研究、搭建的成本,从而更加高效地管理研发,让软件交付更加规范化。Choerodon猪齿鱼案例Choerodon猪齿鱼建立在多家大型企业应用实践的经验基础上,如华润置地、汉得信息、芝士网、汉得供应链金融等,Choerodon猪齿鱼帮助他们缩短软件交付周期,提高交付质量,减少运营支出,提高企业信息化系统对市场和需求反应的敏捷度。Choerodon猪齿鱼社区Choerodon猪齿鱼致力于打造一个多元化的开放社区,大家可以通过以下社区途径了解猪齿鱼的最新动态、产品特性,以及参与社区贡献:  官网:http://choerodon.io  论坛:http://forum.choerodon.io  Github:https://github.com/choerodon/  微信公众号:Choerodon猪齿鱼  微博公众号:Choerodon猪齿鱼欢迎加入Choerodon猪齿鱼社区,共同为企业数字化服务打造一个开放的生态社区。     张礼军Choerodon猪齿鱼创始人&产品负责人汉得研发中心总经理扫下图二维码关注Choerodon猪齿鱼的微博和微信微博微信

04-23

企业主数据管理左右手——汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0升级上线

“数据”是信息系统的“血液”,当企业信息化发展到一定程度时,主数据管理的好坏程度,在很大程度上左右着企业信息化进程,影响着企业业务发展和战略目标的实现。主数据管理(Master Data Management)必会被提升为企业信息化管理的重点管理战略。汉得希望能不单为客户提供管理方法咨询,同时还能给客户提供“便捷好用”的主数据管理软件工具,为此威尼斯3775网站不断总结提炼,潜心研发,应用当下流行的开源技术和开发框架开发出一套通用的、高配置的、灵活的、易于学习和使用的主数据管理系统——HMDM,汉得主数据管理系统(Hand Master Data Management)。4月23日,汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0正式升级上线,助力企业加速生态布局与业务创新。数据利用挑战“主数据”作为企业信息化过程中的核心“神经元”,其重要性是不言而喻的。威尼斯3775网站熟知“主数据”作为支撑企业交易和分析等核心价值链流程的基础数据,近年来企业对其重视和关注越来越高。无论是企业的高管、中层领导、业务人员或者IT运维人员,对主数据系统的呼声都日益增高。但随之而来的是,企业在数字化转型上也遇到越来越多有关数据利用的挑战:如不同的业务系统管理不同的业务数据,但核心数据缺乏企业的统一管理标准;企业只关注反映其经营情况的KPI,缺少对主数据质量的监控;企业受信息协同流程制约,数据管理流程分散,形成信息孤岛等等。常规的信息系统虽然涵盖了主数据管理的维护功能,但是一般无法提供主数据临时存储的区域及其管理流程,不能很好地进行主数据的版本管理,通常也难以灵活地对主数据进行管理维度的自由扩展(包括横向的属性扩展或纵向的组织扩展),以及无法实现在支持上述管控的同时,通过灵活的工作流程配置进行主数据的审批或治理监管,因此难以在经历一系列业务流程之后,形成企业的”黄金主数据”。HMDM主数据管理平台汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0的上线,旨在为企业提供一整套的主数据解决方案,基于唯一性、特征一致性、长期有效性、交易稳定性、非衍生性五大原则,从多个业务系统中整合最核心的、需要共享并保持一致的企业的主数据,通过HMDM提供企业主数据黄金记录,助力企业加速生态布局与业务创新。HMDM平台管理核心内容HMDM平台融合4大核心数据管理理念,将数据建模理念贯穿全周期,保证企业主数据管理质量,提升企业主数据管理水平。HMDM主数据管理解决方案主数据管理方法是帮助企业融入数字化世界的重要能力,而HMDM主数据解决方案能从基础架构服务、应用架构两个层面为各行各业提供主数据管理解决方案。其中,威尼斯3775网站尤为擅长的是制造业、互联网行业、电信行业、地产行业、金融服务、公用事业、医疗行业、交通行业等8大行业的信息化解决方案。HMDM技术架构HMDM是汉得自研的主数据管理平台,基于汉得HAP框架,集成Spring、Spring MVC、Maven等等开源技术,采用REST、SOA的微服务架构思想,通过Maven、Liquibase、Jenkins等技术实现跨平台、跨DB、分布式、持续化部署,为企业提供跨技术架构、跨技术平台、跨应用的通用主数据系统。HMDM功能架构HMDM主数据管理系统涵盖四层架构,多维度组合,能贯穿企业主数据全生命管理周期,助力企业数字化发展。基础层:涵盖当下主流系统基础管理能力,坚实地基保证上层建筑;支持层:支持主数据间引用管理,提升各个数据间交互能力;执行层:整合主数据模型管理、元数据管理、主数据业务管理、数据质量管理、数据安全管理、数据分析管理、数据分发管理的企业全生命周期主数据能力,为企业提供高质量的主数据管理服务;展示层:提供全方位分析展示门户,便于企业多视角把控数据状况,提升企业数字化决策能力。HMDM产品特点HMDM提供了企业级的全面主数据和全面配置数据的管理能力,包括在线快速、简单、灵活、准确、完整、一致的主数据的收集、整理、申请、审批、分发、导入的“全面在线服务”能力。全:产品功能全面,能管理企业所有类型的主数据,并能直接建立起主数据和主数据之间的关系;快:系统内置大量的行业经验,内置了大量的SAP、Oracle的软件的接口,能够快速实施;优:产品集成了内存计算和分布式应用的功能组件,支持上亿数量级的管理;易:基于多年信息化实施经验,及对用户进行了大量的系统操作行为分析,系统易学、易用、易于维护;变:产品可配置程度非常高,可以配置韧尼斯3775网站饫嘈偷闹魇荩梢灾С种魇萦蛉威尼斯3775网站饫嘈偷姆墙峁够莸墓亓部梢灾С挚膳渲玫淖橹峁埂⒐ぷ髁鳌⒈ū怼⒂没I界面等。HMDM“开箱即用”功能HMDM始终坚持“适合才是最好的”理念,致力于为企业提供更加灵活、更加准确、更加快速、更加安全、更加轻便的使用体验。HMDM提供的价值HMDM不仅是主数据的搬运工,还是主数据管理专家,可以为企业带来巨大的价值:◆  帮助企业贯彻落实企业主数据管理标准;◆  统一和规范企业主数据管理流程,实现主数据的集中管控,提高数据运输效率;◆  统一主数据管理的系统平台,管理企业黄金数据源;◆  提高主数据治理的能力,提高业务管理水平;◆  严格的版本控制和过程控制提升主数据治理的水平,帮助企业管理数据资产;◆  提高跨平台的多系统快速共享能力;◆  汉得数字化经验的集成提高企业融入数字化世界的能力,支持企业业务发展;◆  量化分析模块,带来可衡量的经济效益。V2.0与V1.0相比能力的提升相比于V1.0,HMDM V2.0不仅仅实现了系统功能层面的提升与底层技术的优化,更深化了主数据项目实施方法论,以更好的支持主数据类项目的咨询与实施,方便顾问从宏观角度把控主数据项目质量。其中,HMDM V2.0主数据实施方法论:“三条主线”、“十大步骤”是本次升级中最核心最精华内容。详情请联系:数据治理部总经理 附立江hmdm@vip.hand-china.com

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企业主数据管理左右手——汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0升级上线

“数据”是信息系统的“血液”,当企业信息化发展到一定程度时,主数据管理的好坏程度,在很大程度上左右着企业信息化进程,影响着企业业务发展和战略目标的实现。主数据管理(Master Data Management)必会被提升为企业信息化管理的重点管理战略。汉得希望能不单为客户提供管理方法咨询,同时还能给客户提供“便捷好用”的主数据管理软件工具,为此威尼斯3775网站不断总结提炼,潜心研发,应用当下流行的开源技术和开发框架开发出一套通用的、高配置的、灵活的、易于学习和使用的主数据管理系统——HMDM,汉得主数据管理系统(Hand Master Data Management)。4月23日,汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0正式升级上线,助力企业加速生态布局与业务创新。数据利用挑战“主数据”作为企业信息化过程中的核心“神经元”,其重要性是不言而喻的。威尼斯3775网站熟知“主数据”作为支撑企业交易和分析等核心价值链流程的基础数据,近年来企业对其重视和关注越来越高。无论是企业的高管、中层领导、业务人员或者IT运维人员,对主数据系统的呼声都日益增高。但随之而来的是,企业在数字化转型上也遇到越来越多有关数据利用的挑战:如不同的业务系统管理不同的业务数据,但核心数据缺乏企业的统一管理标准;企业只关注反映其经营情况的KPI,缺少对主数据质量的监控;企业受信息协同流程制约,数据管理流程分散,形成信息孤岛等等。常规的信息系统虽然涵盖了主数据管理的维护功能,但是一般无法提供主数据临时存储的区域及其管理流程,不能很好地进行主数据的版本管理,通常也难以灵活地对主数据进行管理维度的自由扩展(包括横向的属性扩展或纵向的组织扩展),以及无法实现在支持上述管控的同时,通过灵活的工作流程配置进行主数据的审批或治理监管,因此难以在经历一系列业务流程之后,形成企业的”黄金主数据”。HMDM主数据管理平台汉得主数据管理平台(HMDM)V2.0的上线,旨在为企业提供一整套的主数据解决方案,基于唯一性、特征一致性、长期有效性、交易稳定性、非衍生性五大原则,从多个业务系统中整合最核心的、需要共享并保持一致的企业的主数据,通过HMDM提供企业主数据黄金记录,助力企业加速生态布局与业务创新。HMDM平台管理核心内容HMDM平台融合4大核心数据管理理念,将数据建模理念贯穿全周期,保证企业主数据管理质量,提升企业主数据管理水平。HMDM主数据管理解决方案主数据管理方法是帮助企业融入数字化世界的重要能力,而HMDM主数据解决方案能从基础架构服务、应用架构两个层面为各行各业提供主数据管理解决方案。其中,威尼斯3775网站尤为擅长的是制造业、互联网行业、电信行业、地产行业、金融服务、公用事业、医疗行业、交通行业等8大行业的信息化解决方案。HMDM技术架构HMDM是汉得自研的主数据管理平台,基于汉得HAP框架,集成Spring、Spring MVC、Maven等等开源技术,采用REST、SOA的微服务架构思想,通过Maven、Liquibase、Jenkins等技术实现跨平台、跨DB、分布式、持续化部署,为企业提供跨技术架构、跨技术平台、跨应用的通用主数据系统。HMDM功能架构HMDM主数据管理系统涵盖四层架构,多维度组合,能贯穿企业主数据全生命管理周期,助力企业数字化发展。基础层:涵盖当下主流系统基础管理能力,坚实地基保证上层建筑;支持层:支持主数据间引用管理,提升各个数据间交互能力;执行层:整合主数据模型管理、元数据管理、主数据业务管理、数据质量管理、数据安全管理、数据分析管理、数据分发管理的企业全生命周期主数据能力,为企业提供高质量的主数据管理服务;展示层:提供全方位分析展示门户,便于企业多视角把控数据状况,提升企业数字化决策能力。HMDM产品特点HMDM提供了企业级的全面主数据和全面配置数据的管理能力,包括在线快速、简单、灵活、准确、完整、一致的主数据的收集、整理、申请、审批、分发、导入的“全面在线服务”能力。全:产品功能全面,能管理企业所有类型的主数据,并能直接建立起主数据和主数据之间的关系;快:系统内置大量的行业经验,内置了大量的SAP、Oracle的软件的接口,能够快速实施;优:产品集成了内存计算和分布式应用的功能组件,支持上亿数量级的管理;易:基于多年信息化实施经验,及对用户进行了大量的系统操作行为分析,系统易学、易用、易于维护;变:产品可配置程度非常高,可以配置韧尼斯3775网站饫嘈偷闹魇荩梢灾С种魇萦蛉威尼斯3775网站饫嘈偷姆墙峁够莸墓亓部梢灾С挚膳渲玫淖橹峁埂⒐ぷ髁鳌⒈ū怼⒂没I界面等。HMDM“开箱即用”功能HMDM始终坚持“适合才是最好的”理念,致力于为企业提供更加灵活、更加准确、更加快速、更加安全、更加轻便的使用体验。HMDM提供的价值HMDM不仅是主数据的搬运工,还是主数据管理专家,可以为企业带来巨大的价值:◆  帮助企业贯彻落实企业主数据管理标准;◆  统一和规范企业主数据管理流程,实现主数据的集中管控,提高数据运输效率;◆  统一主数据管理的系统平台,管理企业黄金数据源;◆  提高主数据治理的能力,提高业务管理水平;◆  严格的版本控制和过程控制提升主数据治理的水平,帮助企业管理数据资产;◆  提高跨平台的多系统快速共享能力;◆  汉得数字化经验的集成提高企业融入数字化世界的能力,支持企业业务发展;◆  量化分析模块,带来可衡量的经济效益。V2.0与V1.0相比能力的提升相比于V1.0,HMDM V2.0不仅仅实现了系统功能层面的提升与底层技术的优化,更深化了主数据项目实施方法论,以更好的支持主数据类项目的咨询与实施,方便顾问从宏观角度把控主数据项目质量。其中,HMDM V2.0主数据实施方法论:“三条主线”、“十大步骤”是本次升级中最核心最精华内容。详情请联系:数据治理部总经理 附立江hmdm@vip.hand-china.com

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